浅谈人力资源薪酬体系建立与完善.docVIP

河北开放大学

毕业设计（论文、作业）评审表

题目浅谈人力资源薪酬体系建立与完善

姓名刘文君教育层次开放教育专科

学号2113001452866分校唐山开放大学

专业工商企业管理教学点迁安开放大学

指导教师花丽艳日期2023年4月

学生毕业设计（论文）评审表

目录

一、薪酬的概念1

29862二、薪酬的构成1

14290（一）正常工资1

5202（二）加班费1

16054（三）奖金2

10764（四）津贴2

10764（五）福利2

27127三、薪酬体系建立的原则3

23072四、薪酬体系建立考虑的因素4

6892（一）战略与发展阶段因素5

7897（二）文化因素5

30802（三）市场竞争因素5

21402（四）价值因素价值6

23072五、薪酬体系建立的基本步骤与内容6

6892（一）薪酬调查6

7897（二）确定薪酬原则和策略7

30802（三）职位分析7

21402（四）岗位评价7

7897（五）确定薪酬原则和策略8

30802（六）薪酬类别的确定8

21402（七）薪酬设计8

21402（七）制定并完善薪酬制度8

32062参考文献9

摘要

薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的在薪资体系中,薪资目标是设计薪资制度的核心,是变革薪资制度的出发点和着眼点,是薪资制度的灵魂.合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.作为人力资源管理人员,则应该认真领会薪资管理的含义,在企业中建立有效的薪资管理体系,有效的引导员工的行为和态度,引导员工共同努力,帮助企业获得竞争优势,实现企业的战略目标.

关键词：薪酬体系；原则；因素；建立

浅谈人力资源薪酬体系建立与完善

薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

一、薪酬的概念

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪资体系就是对职位本身的价值作出客观评价后，根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪资决定制度。它真正意义上的同工同酬，真正的按劳分配体制，而且操作简单，管理成本低，还能促进员工提高自身技能和能力。

二、薪酬的构成

（一）正常工资

管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。

（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值，分为基本工资和绩效工资。

基本工资：是工资中的基本部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减基本工资。

绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。

（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。

（二）加班工资

员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。

（三）奖金

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

（四）津贴

津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

（五）福利

是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。法定福利：包括保险（