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安全环保工作总结及工作计划;2;;4;5;;根据事故防范措施制定了劳动防护用品使用规定和考核细则等,组织各部门、工段以4.
取得“三同时”验收意见书。
所有部门掌握危险源辨识方法和控制措施。
2021年主要工作回顾
不安全行为779次,占观察总数的9.
根据事故防范措施制定了劳动防护用品使用规定和考核细则等,组织各部门、工段以4.
建立安全行为观察的目标考核标准。
纳入安全管理制度,并每月考核。
2021年主要工作回顾
2、重检查、消除安全隐患
提升安全专业管理人员业务水平。
6、安全管控人员对安全相关标准的学习,缺乏系统性和专业性。
现场各原料堆棚进行了落地封闭,减少了物料无组织排放
每周由总经理带队深入车间岗位一线进行安全巡查,对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间,并安排安全环保部进行落实、验收。
组织岗位人员参加CTC安标培训,掌握岗位职责、安全操作规程、风险分析、劳动防护用品的配备和使用、应急预案等岗位达标要求。;8;;;;12;;;;;;;19;;;22;;;25;2021年安全环保工作计划;2021年安全环保工作计划;6、安全管控人员对安全相关标准的学习,缺乏系统性和专业性。
4、开展形式多样的安全环保活动,丰富公司安全文化建设。
2021年主要工作回顾
2021年4月20日制造部发生一起工伤事故,在4月份安全绩效考核中得分47分。
职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康体检
1)、安全投入---2021年公司安全环保投入共151万元,有力地保证了安全设施设备的完整配备,为公司安全工作的开展打下了良好的基础。
2021年主要工作回顾
通过检查监督落实整改和严格的考核,使隐患数量逐步减少,提高了公司安全环保管理实效。
宣贯、推广一级安标创建活动。
推行了安全生产实行一票否决制,凡经安全考核不合格的领导一律丢面子、丢票子、丢帽子。
自6月份开展“三违”检查开始,现场纠正违章违纪行为710余次,既杜绝了违章违纪行为的发生,又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。
安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改
现场各原料堆棚进行了落地封闭,减少了物料无组织排放
完善、改造和维护安全防护设备设施
2、重检查、消除安全隐患
每周由总经理带队深入车间岗位一线进行安全巡查,对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间,并安排安全环保部进行落实、验收。
每月落实控股、大区及公司安全环保检查的有效闭环,对隐患排查和治理情况进行统计分析,实施PDCA闭环管理。;2021年安全环保工作计划;2021年安全环保工作计划;2021年安全环保工作计划
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