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2023年集团人力资源部工作总结

(10篇)

集团人力资源部工作总结篇一

一、甄选人才

我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血

液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优

秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能

爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，

我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，

第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，

第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否

是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录

人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时

候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言

这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有

用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才

的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，

选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才

是我们所要的。

二、做好培训

在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合

期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要

给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟

悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种

能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够

发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才

能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是

有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自

己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们

公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公

司带来价值。

三、提升自己能力

当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去

请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己

能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自

己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来

价值。

四、做好部门日常工作

作为人力资源，我们还有很多工作要做，比如管理公司内部员

工的考勤和工作情况，沟通各部门的需求和各部门提供的不同

人才，做好工作安排和计划，及时完成上级领导布置的任务，

把工作放在心上。

工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通

过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。

集团人力资源部工作总结篇二

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资

源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收必威体育精装版人力资源管理思想和理念，

进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695

人)，其中公司总部4人，xx公司674人，中心439人，分公

司34人，xx公司49人人，xx公司299人，xx公司695人。

结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设

基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管

理，从整体上提高公司人力资源管理和开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办

法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、

劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发

制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招

聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公

司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培

训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体

层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加

强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届

大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招

应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司

举办各类技术培训班12次，49人次参加了培训。参加政府主

办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同

程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信

息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体