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浅谈工程项目成本全过程控制

前言

我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请大哥

大姐、兄弟姊妹们多多体谅.从事项目成本管理工作多年了,有得有失,就此

和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨.

建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目是

建筑企业生存与发展的保证.争取到一个项目,特别是优秀项目,是非常来

之不易的.项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证利润最

大化？我的理解：大斗进,小斗出从甲方结算多,实际成本少,如何做到

大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题.

大斗进小斗出即项目成本控制,项目成本控制是项目管理的重要内

容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平

和竞争力.

第一章工程项目成本全过程控制的必要性

项目成本控制应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止,贯

穿项目实施全过程.工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决

定的.施工项目作为一次性事业,生产过程具有明显的单件性,施工项目活

动过程不可逆,也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊

性；施工项目的地点固定,体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素

的流动性、工程多和施工组织复杂.此外,施工周期长,作业条件恶劣,易受

气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低,给施工项目的成本管理带

来了很多困难.因此对工程项目必须实行全过程控制.

.

第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法

1、开工前搞好成本预测,明确成本目标：

在工程开工前,建立成本核算领导小组,组织人员了解当地市场的实际

情况,根据中标价格比较计划成本和责任成本,然后根据中标价格、当地货

源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算,确定责任成本目标.即制

定适应成本预测精细化的新流程机制：

成本预测精细化流程

招投标阶段→施工图预算成本控制部

↓

工程开工之初→内控责任成本,施工预算成本控制部与项目部

↓→公司成本控制依据

工程开工之初→确定项目成本管理目标项目部

↓→项目部内控成本

工程开工之初→项目经济方案项目部

↓→项目成本指标制定

↓→成本指标执行跟踪与分析

↓→成本指标调整

↓→项目成本指标执行评价

2、加强施工阶段成本精细核算,优化施工方案和资源配置：

在开工进场后,项目部根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资

源.正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在,不同的现场平面设计和

施工方案就有不同的生产成本,在满足合同要求的前提下,根据工程的规

.

模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等提出科学的方案

和措施.利用网络技术编制施工进度计划及实施进度控制,合理进行人力、

机械设备及资金的配置,以保证达到最优的质量、安全水平和最低的合理成

本.⑴加强施工各环节成本的预测预控；⑵实行岗位核算精细化,明确各项

费用的控制点,使岗位责任化、具体化.

→项目部任务

3、进行项目成本的分解.确定工程项目的人工、材料、机械及现场管理费

用的消耗量,作为施工时各项目的具体控制目标,并将此控制目标分发至各

相应部门.

→公司成本控制部和项目部预算人员任务

4、全过程的管理是对过程内或过程之间包含的若干影响成本的因素进行

管理和控制.在工程项目成本的全过程控制中,出现成本偏差的主要原因

是：①施工安排不当,造成人力和机械等停工或窝工；②施工方案