第五课项目综合管理课件.pptx

第五课项目综合管理课件

contents

目录

项目综合管理概述

项目整合管理

项目范围管理

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目沟通管理

项目风险管理

01

项目综合管理概述

项目综合管理是对项目全过程进行全面、系统的管理，确保项目目标的实现。

项目综合管理是对项目全过程进行全面、系统的管理，包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等环节，以确保项目目标的实现。

详细描述

总结词

总结词

项目综合管理的目标是实现项目的目标、满足项目的需求，同时提高项目的效率和质量。

详细描述

项目综合管理的目标是确保项目的顺利实施，实现项目的目标、满足项目的需求，同时提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。

项目综合管理包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等环节，这些环节相互关联、相互影响。

总结词

项目综合管理包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等环节。其中，项目计划是基础，包括制定项目计划、确定项目目标、分配资源等；项目组织是保障，包括组织架构设计、人员分工等；项目领导是关键，包括领导方式选择、团队建设等；项目控制是手段，包括进度控制、质量控制、成本控制等。这些环节相互关联、相互影响，共同构成项目综合管理的全过程。

详细描述

02

项目整合管理

明确项目的目的、预期成果和关键成功因素，确保项目团队对项目目标有共同的理解。

制定项目目标

制定项目计划

制定风险管理计划

根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和预算计划等。

识别项目潜在的风险，评估风险的影响程度和发生概率，制定相应的风险应对措施和预案。

03

02

01

根据项目计划，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目实施过程中的资源充足。

分配资源

按照项目计划，组织项目团队成员执行各项任务，确保任务按时按质完成。

执行任务

定期监控项目进度，与实际进度与计划进行对比，及时发现和解决进度偏差问题。

监控进度

广泛收集项目相关方对项目的变更请求，确保全面了解各方的需求和期望。

收集变更请求

对收集到的变更请求进行分析，评估其对项目目标、计划、资源和预算等方面的影响。

分析变更影响

根据分析结果，对合理的变更请求予以批准，对不合理的或影响项目目标的变更请求予以拒绝。

批准或拒绝变更

对批准的变更请求，制定详细的实施计划，并组织项目团队成员实施变更，确保变更对项目的影响最小化。

实施变更

03

项目范围管理

在项目开始阶段，明确项目的目标、预期成果和主要功能，为后续工作提供指导。

明确项目目标

全面收集和分析项目相关方的需求，确保对项目要求有准确理解。

需求分析

确定项目的范围和限制条件，明确哪些内容属于项目范围，哪些不属于。

项目边界定义

制定详细范围说明书

根据项目目标和需求分析结果，制定详细的范围说明书，明确项目的具体要求和工作内容。

变更决策

根据评估结果，决定是否接受、拒绝或延迟范围变更，确保项目始终保持稳定状态。

变更申请与评估

建立变更管理流程，对范围变更申请进行评估，分析其对项目目标、资源和进度的潜在影响。

变更实施与监控

在决策后，实施范围变更，并对实施过程进行监控，确保变更顺利进行并对项目其他方面产生最小影响。

04

项目时间管理

明确项目中的所有活动，为每个活动分配唯一标识符，并描述活动的内容和目标。

活动定义

根据逻辑关系（如先后关系、并行关系等）确定活动的先后顺序，并绘制活动网络图。

活动排序

分析每个活动所需的资源（人力、物资、设备等），并确定资源的种类和数量。

资源需求分析

采用专家评估、类比等方法估算资源需求，确保资源的合理配置和有效利用。

资源估算方法

进度计划编制

根据活动排序和资源需求，编制项目进度计划，明确关键路径和关键节点。

进度控制与调整

通过监控项目进展情况，及时发现进度偏差，采取有效措施进行调整，确保项目按计划进行。

05

项目成本管理

确定项目所需的人力、物资、设备、资金等资源，并根据项目需求进行合理配置。

资源计划制定

对项目各个阶段的资源需求进行详细分析，确保资源的及时供应和有效利用。

资源需求分析

根据资源需求计划，进行资源的采购或租赁，与供应商或租赁公司进行谈判和合同签订。

资源采购与租赁

1

2

3

采用各种成本控制方法，如成本会计法、挣值分析法等，对项目成本进行实时监控和调整。

成本控制方法

通过挣值分析法，对项目的进度和成本进行综合评估，了解项目的实际进度和成本状况。

挣值分析

对项目实施过程中出现的成本偏差进行分析，找出原因并采取措施进行调整，确保项目成本控制在预期范围内。

偏差分析与调整

06

项目质量管理

通过监控项目过程和产品，确保项目质量符合预定的要求和标准。

质量控制

分析项目过程中出现的质量问题，提出改进措施，持续提高项目质量。

质量改进

质量验收

按照验