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企业文化设计公司(精选多篇)

第一篇：s公司企业文化设计第二篇：如何设计公司的企业文化墙

第三篇：公司的企业文化墙如何设计第四篇：如何跟据公司的企业

文化来装修设计办公室第五篇：公司办公室企业文化标语图案设计

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s公司企业文化设计

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s公司企业文化设计

一企业文化概述

1含义：

企业文化是企业内部共同同遵守的文化传统和不断革新的行为方

式。它表达为企业价值观、经营理念和行为规范。

它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足

员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发

职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。重要性

企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的，企

业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续开展的基础，

我们可以说企业文化便是竞争力的源头

良好的经济效益良好的企业形象，良好的企业形象那么是依赖于优

秀的企业文化。

二背景材料

1公司主要情况:

云南s公司是改革开放以后兴起来的集采选、冶炼、精加工、销售

一条龙的民营企业。该公司成立于1995年，开展到今天，形成了注

册资本近2个亿的国内知名企业。

进入xx年以来，由于市场不断扩大，它并购了当地3家国有企业，

合并后的国有企业变成了治理层领导下的子公司、分公司、车间的

综合体。s公司目前主要从事铅、铝、化肥、电池、农用机械产品

的生产。现在该公司既有民营性质，又有国有性质，形成了一个综

合性集团化的公司。公司目前拥有员工2500人，员工以少数民族为

主，并形成以家庭成员组成的领导体系。

进入xx后，集团准备上市并建立自己的企业文化。

2战略目标

xx年后上市

完成合并后的文化融合

建立符合公司、有利于提高公司竞争力的企业文化

实现规范化、专业化管理，完成公司转型

3企业历史回顾:

改革开放以后兴起、家族产业、民营、少数民族、矿产采选加工销

售一条龙

假设：由一个家族的成员创立，从一间资源型的小工厂办起，逐步

发长大。

因此:该公司没有明确企业文化；没有规范的制度；企业家主导型；

对于经济利益的追求更甚于企业自身的长期开展；大胆冒险，追求

高速开展；具有开拓进取，不断创新的精神；产品、员工的多元

化；内部团结。

4企业现状

市场不断扩大

民营企业和国有企业并存

未上市，融资模式单一

民族多元化

企业领导班子仍是一个家族，人力资源匮乏

治理层下，子公司、分公司、车间综合体

产品多元化且不吻合，竞争力弱

已成为国内知名企业

三企业精神文化设计

1抓住本地多名族特色设计本公司logo

2创立具有少数民族特色的企业文化：

1.立足本民族，寻找本企业的根基文化

2.企业文化的建立充分表达本企业的精神

3.形成企业文化风俗

4.充分建立“人和”的文化气氛

5.传承和变革并存,与时俱进,建立适合本企业特色的文化

4文化特色

内部团结，不断创新，以云南为基点，面向全国乃至国际

5企业文化定位

企业文化定位一般有如下几个类型可供选择：目标型企业文化；竞

争型企业文化；创新型企业文化；务实型企业文化；团队型企业文

化；传统型企业文化。

我们认为s公司应建设团队型企业文化。

团队型企业文化：唯有本公司每一位成员和亲协力，真诚团结，才

能促成企业进步与开展

6愿景

本着“一流质量，不断创新，国际品牌”的原那么，通过兼并重

组，扩大规模，逐步实现企业集团化、生产规模化、经营集约化、

管理现代化。加强质量管理，创出世界名牌也是有色行业做大做

强、可持续开展的必由之路。企业在开展过程中也不可能只有一个

经济目标，应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多

目标模式，包括股东、顾客、员工、社会责任等，在这个多目标体

系中，最重要的就是企业最高目标。最高目标，是企业全体员工的

共同追求，能够把企业存在的社会价值和意义表达出来，增强他们

的积极性、主动性和创造性，成为激励员工奋斗的动力，企业开展

的方向。应当是全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值的表达。

就如同天边的启明星，起到指引作用。

7企业使命

规范高效，做强做精，人性化的服务，创立卓越品牌，提升员工，

贡献社会，服务客户做为s公司生存开展的基础。最大限度地满足

社会开展的需求，除了靠自身具备的良好资源优势和人才优势外，

还要靠企业文化这个发挥凝聚功能、激励功能等作用，推动集团又

好又快的开展，实现跨越开展、加快开展、可持续开展