济南大学管理学院控制姜轶版管理学课件.pptx

济南大学管理学院控制姜轶版管理学课件

目录CONTENTS管理学概述管理学基本理论管理学核心概念管理学应用与实践管理学未来展望

01CHAPTER管理学概述

管理学是一门研究组织管理活动的学科，旨在探索管理的原理、规律和方法，以提高组织的效率和效益。管理学的研究旨在为企业、政府和各类组织提供有效的管理理论和实践指导，促进组织的可持续发展。管理学具有综合性、应用性和实践性的特点，涉及的领域广泛，包括组织行为、战略管理、人力资源管理、市场营销管理等多个方面。管理学的定义与性质

123以弗雷德里克·泰勒为代表，强调通过标准化、工作分析和科学的方法来提高生产效率。科学管理理论以梅奥为代表，关注人性、需求和动机在管理中的作用，强调人际关系和团队合作为提高生产效率的关键。行为科学理论包括战略管理、企业资源规划、组织行为学等多个领域，强调组织的整体性和系统性，注重创新和变革。现代管理理论管理学的发展历程

ABCD管理学的研究方法实证研究通过收集数据和实验来验证管理理论的正确性和有效性。文献研究通过查阅和分析前人的研究成果，梳理管理学的理论发展历程和趋势。案例研究通过对特定组织的管理实践进行深入剖析和研究，总结经验和教训，为其他组织提供借鉴。实践研究通过实际的管理实践来探索和总结管理的规律和方法，注重实践性和应用性。

02CHAPTER管理学基本理论

以效率为中心，强调通过科学方法提高生产效率。科学管理理论强调组织结构和层级关系，以维持组织的稳定和秩序。行政管理理论主张建立一种高度专业化、非人格化的管理体制。官僚制理论古典管理理论

关注员工的社会需求和人际关系，强调满足员工归属感和认同感。人际关系理论激励理论领导理论研究如何激发员工的积极性和创造力，以提高组织绩效。探讨领导特质、行为和情境对领导效果的影响。030201行为科学理论

系统管理理论将组织视为一个复杂系统，强调各组成部分之间的相互关联和协同作用。变革管理理论研究组织如何应对变革、创新和不确定性。战略管理理论关注组织如何在不断变化的环境中制定和实施战略以获得竞争优势。现代管理理论

知识管理理论强调对知识资源的获取、整合和创新，以提高组织的竞争力和创新能力。组织文化理论关注组织文化的形成、发展和变革，以构建具有独特竞争优势的组织文化。全球管理理论研究跨国公司在全球范围内如何进行资源配置、组织协调和市场竞争。管理学理论的新发展030201

03CHAPTER管理学核心概念

计划的类型长期计划、中期计划和短期计划，战略计划、战术计划和作业计划等。计划的作用明确组织目标，统一组织行动，协调组织资源，减少不确定性，提高组织效率等。计划制定过程确定目标、分析环境、制定备选方案、评估方案、选择方案、制定实施计划等步骤。计划的概念计划是对未来行动的预先安排，是组织为实现共同目标而进行的协调安排。计划

组织的概念正式组织和非正式组织，机械式组织和有机式组织等。组织的类型组织结构组织文化组织是由两个或两个以上的人组成的，为实现共同目标而协同工作的团体。组织文化是组织的价值观、信仰和行为规范的总和，对组织的运行和发展具有重要影响。组织的结构包括垂直层次和水平部门，以及集权和分权等。组织

领导的概念领导风格包括民主式、权威式、放任式等。领导风格领导职能领导者素导者素质包括品德、能力、知识和经验等。领导是指引和影响个人或组织，以实现特定目标的过程。领导职能包括决策、协调、激励等。领导

控制控制的概念控制是指对组织内部各项活动进行监督和调节的过程，以确保各项活动按计划进行并纠正偏差。控制类型前馈控制、同期控制和反馈控制等。控制过程控制过程包括确定控制标准、衡量实际绩效、比较和纠正偏差等步骤。控制的作用控制是组织管理的重要环节，它有助于确保组织目标的实现，提高组织的适应性和创新能力，以及增强组织的稳定性和可靠性。

04CHAPTER管理学应用与实践

企业愿景与使命明确企业的长远目标和核心价值，为企业发展提供指引。市场分析与定位通过市场调查和竞争分析，确定企业在市场中的位置和竞争优势。战略制定与实施根据企业资源和外部环境，制定可行的战略计划，并确保战略的有效实施。企业战略管理

招聘与选拔制定招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才，并确保选拔过程的公正与公平。培训与发展提供系统的培训计划，帮助员工提升技能和知识，促进个人职业发展。绩效管理与激励建立科学的绩效评估体系，对员工进行公正的评价，并通过奖励和晋升机制激发员工的积极性。人力资源管理

项目计划与组织项目管理制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配和时间安排。项目执行与监控确保项目按照计划顺利进行，及时解决项目过程中出现的问题，并对项目进度进行监控。对项目成果进行验收，确保项目目标得以实现，并对项目过程进行总结和评估。项目收尾与评估

质量控制与改