安永-国泰世华银行企业架构转型与实施规划项目建议书-20151112.pptxVIP

;;项目目标与氛围;計畫/專案管理;;;业务发展趋势及能力建议

;业务发展趋势-国际化经营支持

;业务发展趋势-互联网金融发展

;业务发展趋势-流程银行建设

;业务发展趋势-产品快速创新

;;;;价值化、平台化、云化的SOA3.0架构;;企业架构规划在企业战略和具体信息化系统建设之间起到承上启下的作用;;企业架构设计将分三阶段完成;阶段一：业务战略解读及业务能力分析与IT现状评估

;阶段二：进行IT蓝图规划

;阶段三：遵循8大原则，制定实施路径规划

;;金融服务架构（FSA）参考模型：提供银行业企业级应用架构参考基准;專案解決方案目标;企业架构高阶比对;;專案範圍與解決方案-全通路與顧客體驗;渠道创新与全渠道整合，增强客户接触，提升客户体验;业务预约场景示例;渠道整合实现渠道协同以及保持客户一致体验;渠道整合平台建设原则;外联集成平台强调开放互联，银行与外部机构共同完成社会服务;提升全通路與顧客體驗领域相关系统能力，支持CUB转型（1/2）;提升全通路與顧客體驗领域相关系统能力，支持CUB转型（2/2）;專案範圍與解決方案---先進資料分析;数据成为商业银行核心竞争力的重要组成部分，尤其要加强外部数据利用和非结构化数据的利用;G行利用大数据技术，主动获客，进行行内外客户画像，支持精准营销;提升先进资料分析领域相关系统能力;專案範圍與解決方案-流程優化;BIAN服务模型;另一方面，构建服务整合平台，组装可重用的共享服务，快速满足业务需求

;;提升流程优化领域相关系统能力，支持CUB转型;專案範圍與解決方案-產品數位化;从企业架构出发，需要明确产品层各个业务系统的定位和分工界限，支持多核心瘦核心方式，支持产品系统的灵活替换和升级;核算引擎;;参照制造行业，构建产品工厂和流水线，随需应变组装产品;完善的产品管理需要业务能力及IT能力的共同支撑;以客户为中心定制产品和合约，并提供差异化服务;提升产品数位化领域相关系统能力，支持CUB转型;專案範圍與解決方案---海外擴張;海外扩张与渠道、产品、管理层级系统关系密切;Domain;;;项目群管理方法论总揽;项目群管理方法论–TMS（技术管理体系）;项目群管理方法论–QMS（质量管理体系）;项目群管理方法论–PMS（项目管理体系）;项目群管理方法论–PMS体系/流程/工作件;;方案建议-实施思路;方案建议-实施思路（续）;方案建议-领域划分;方案建议-PMS-总体管理;方案建议-PMS-计划管理;;方案建议-PMS-沟通管理;方案建议-PMS-风险/问题管理;方案建议-PMS-风险/问题管理;方案建议-PMS-变更管理;方案建议-PMS-提交件/配置管理;方案建议-PMS-资源管理;方案建议-PMS-资产管理;方案建议-PMS-采购管理;方案建议-TMS-架构管理;方案建议-TMS-需求管理;方案建议-TMS-需求管理;方案建议-TMS-技术管理;方案建议-TMS-环境管理;方案建议-QMS-质量管理;方案建议-QMS-质量管理;方案建议-QMS-测试管理;方案建议-绩效考核;方案建议-绩效考核-关键考核领域;方案建议-绩效考核-关键考核领域;方案建议-知识转移;方案建议-组织架构;;商业分析-总体工作思路与方法;商业分析-需求分析步骤;关键工作内容：现状调研和分析：对现状进行诊断和分析，提出改进建议

;关键工作内容：业务能力解析，从业务提升方向触发，识别业务能力，细化业务场景和功能

;关键工作内容：业务流程设计，基于流程建模的方法论，将业务流程的结构化;关键工作内容：用户体验设计，体现以客户为中心的思路，提升操作体验

;关键工作内容：业务需求与测试，识别测试关键点，定义测试场景和用例

;关键工作内容：业务需求编写;关键工作内容：业务培训，配合行方编写培训手册，协助培训活动的组织

;;系统设计与方案架构工作既包括项目启动之前的概要方案设计，也包括项目启动后方案设计工作;系统设计与方案架构包括多个工件，根据工件之间的依赖关系及预定的工作方法开发这些工件;系统设计与方案架构交付工作是一个自顶向下，逐步细化的过程，前期强调可行，后期强调落地;除了关注方案设计工作，还需要配合实施团队具体交付工作，确保方案落地;安永将提供方案架构师和系统架构师参与到解决方案的前期准备、设计及落地过程;;交付物---EnterpriseArchitectureDesign

;交付物---BusinessAnalysis;交付物---SystemDesignandSolutionArchitecture

;交付物---PMO;交付物---ChangeManagement;;成本預估;;职称;资源清单(2/2);个人简历;个人简历;个人简历;个人简历;个人简历;个人简历;个人