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领导者的影响力——从影响人心到激发人心

课后测试

单选题

1、下属完成工作,领导有必要进行即时反馈。下属表现不好,领导要告知其怎样做可以更好,被称为()(10分)

A积极反馈

B消极反馈

C发展反馈

D变化反馈

正确答案:C

2、在运用BIA模型和BID模型时,注意指出的“对象”是具体的()(10分)

A人

B行为

C影响

D感谢

正确答案:B

2、以下表达中,属于行为描述的是()(10分)

A你这个季度表现得不错

B你积极、热情、主动的工作态度,影响了很多团队成员参与,促使了三次活动的成功举办

C你工作效率很高

D我注意到,你这周每天都用1小时来辅导小李熟悉业务

正确答案:D

多选题

1、下属内心的对抗,会产生巨大的内耗,干扰组织工作的效能。面对下属“不明白”的对抗时,领导可以怎样做?(10分)

A明确事情的价值和意义

B借用5H2W的工具量化工作的要求

C如果下属没有工作思路,可以提供方向和建议

D明确对下属和组织的重要性

正确答案:ABCD

2、通过GE的管理案例,总结出领导回应下属请示,要遵循以下哪些原则?(10分)

A谁的事,谁来做

B先关注人,再聚焦事

C鼓励和引导

D不下负面定论

正确答案:ABCD

3、激发下属工作热情的两讲法,是指()(10分)

A讲清内容

B讲清结果

C讲清后果

D讲清道理

正确答案:BC

4、有效设计激励体制,可以激发下属更多的工作热情。设计有以下哪几个步骤?(10分)

A确定主题

B梳理典型行为

C确定奖项名称

D制定相关激励方式

正确答案:ABCD

判断题

1、在面对下属“不喜欢”的对抗时,领导者尽量不把超出下属工作范围的工作安排给他;注意关注下属的情绪、感受,提供有效的情绪价值;布置工作时,少用感性语言表达。(10分)

A正确

B错误

正确答案:正确

2、员工不表达对抗,不表示没有。有效识别下属内心的对抗,精准应对,解决其内心当中的深层次问题,有助于组织的管理更加顺畅和高效。(10分)

A正确

B错误

正确答案:正确

3、作为即时反馈,表扬和批评都要迅速,两者相比较,表扬需要更快表达。(10分)

A正确

B错误

正确答案:错误

4、领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。(10分)

A正确

B错误

正确答案:正确

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