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领导者的影响力——从影响人心到激发人心
课后测试
单选题
1、下属完成工作,领导有必要进行即时反馈。下属表现不好,领导要告知其怎样做可以更好,被称为()(10分)
A积极反馈
B消极反馈
C发展反馈
D变化反馈
正确答案:C
2、在运用BIA模型和BID模型时,注意指出的“对象”是具体的()(10分)
A人
B行为
C影响
D感谢
正确答案:B
2、以下表达中,属于行为描述的是()(10分)
A你这个季度表现得不错
B你积极、热情、主动的工作态度,影响了很多团队成员参与,促使了三次活动的成功举办
C你工作效率很高
D我注意到,你这周每天都用1小时来辅导小李熟悉业务
正确答案:D
多选题
1、下属内心的对抗,会产生巨大的内耗,干扰组织工作的效能。面对下属“不明白”的对抗时,领导可以怎样做?(10分)
A明确事情的价值和意义
B借用5H2W的工具量化工作的要求
C如果下属没有工作思路,可以提供方向和建议
D明确对下属和组织的重要性
正确答案:ABCD
2、通过GE的管理案例,总结出领导回应下属请示,要遵循以下哪些原则?(10分)
A谁的事,谁来做
B先关注人,再聚焦事
C鼓励和引导
D不下负面定论
正确答案:ABCD
3、激发下属工作热情的两讲法,是指()(10分)
A讲清内容
B讲清结果
C讲清后果
D讲清道理
正确答案:BC
4、有效设计激励体制,可以激发下属更多的工作热情。设计有以下哪几个步骤?(10分)
A确定主题
B梳理典型行为
C确定奖项名称
D制定相关激励方式
正确答案:ABCD
判断题
1、在面对下属“不喜欢”的对抗时,领导者尽量不把超出下属工作范围的工作安排给他;注意关注下属的情绪、感受,提供有效的情绪价值;布置工作时,少用感性语言表达。(10分)
A正确
B错误
正确答案:正确
2、员工不表达对抗,不表示没有。有效识别下属内心的对抗,精准应对,解决其内心当中的深层次问题,有助于组织的管理更加顺畅和高效。(10分)
A正确
B错误
正确答案:正确
3、作为即时反馈,表扬和批评都要迅速,两者相比较,表扬需要更快表达。(10分)
A正确
B错误
正确答案:错误
4、领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。(10分)
A正确
B错误
正确答案:正确
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