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数字化作为企业核心集团业务单元技术架构战略与执行整合数字平台业务单元不同业务单元间采用最佳实践以提高一致性集中进入数字化技巧和交付可以帮助提高商业和IT的协同性不同业务单元间需要对CoE保持信任需要改变公司治理结构推动业务敏捷性,促进增长,降低成本,提高安全性和增强创新关注全组织的数字化资源与执行优先级设定会倾向于更大的业务单元本土市场空间减少优点缺点数字战略、资源和资产同单个业务单元的需求非常接近很少有机会再利用或放大数字资产内容不太灵活的开发周期IT成本可能增加
数字营销管理流程概述华为终端2C服务变革项目RFI安永应答书计划数字营销Program和Campaign执行数字营销活动评估起始点
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