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;2013年，在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下，海尔集团全面进入网络化战略阶段。
我们切身参与了这场变革，进行690大屏服务经营体组织变革与模式创新项目，亲身体验这场千亿级企业再次转型蜕变的过程。;研究目的及主要内容;第一章;海尔集团重要战略转型节点及变革特点;海尔集团重要战略转型节点及变革特点
——第一、二阶段;海尔集团重要战略转型节点及变革特点
——第三阶段;海尔集团重要战略转型节点及变革特点
——第四阶段;海尔集团重要战略转型节点及变革特点
——第五阶段;;第二章;互联网环境下给海尔带来的挑战
——大规模制造+大规模分销的商业模式面临考验;海尔进行的战略转型及变革点解读
——从战略目标切入：三个“无”;海尔进行的战略转型及变革点解读
——从组织变革切入，对于组织转型提出新的要求;第三章;小微模式是“管理无领导”理念的重要落地方式
——自经营体小微与网络化战略;小微模式是“管理无领导”理念的重要落地方式
——小微模式转型论证;小微模式是“管理无领导”理念的重要落地方式
——小微模式转型论证及实施路径解决方案;小微模式转型论证及实施路径解决方案
——转型目标及未来价值主张;小微模式转型论证及实施路径解决方案
——转型目标及未来价值主张;;;小微模式转型论证及实施路径解决方案
——小微模式选择论证;小微模式转型论证及实施路径解决方案
——转型成本收益与风险;小微模式转型论证及实施路径解决方案
——转型成本收益与风险;集团实施小微模式模式的综合收益;第四章;集团小微模式以创客孵化平台为投资落地方式;海尔小微创客孵化平台的定位及特点;;创客基金的退出;
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