安永-海尔优家组织结构优化沟通材料-20171201.pptxVIP

致：海尔优家

组织结构优化沟通材料

2017年12月;目录;以电商为代表的互联网经济在过去10年保持了高速增长，但随着各业务领域的商业模式越来越清晰，竞争格局越来越稳定，对尚未有效开展互联网业务的企业来说，互联网的这一波浪潮其实已经过去了;互联网的未来在大数据、云计算和人工智能，而这些业务尚未形成有效的商业模式，市场格局也未形成，对于想要参与其中的企业面临同等机会;人工智能以大数据和算法为核心，目前在医疗、金融、汽车以及家居等领域都有广泛的应用;其中，智能家居领域市场空间大，增速快，吸引力强，产业上下游企业已在积极布局;并且，人工智能作为国家战略，获得了政策上的大力支持，增加了行业高速发展的确定性;未来的家居市场，人是智能交互的核心，因此市场竞争的焦点将集中在交互模式再定义和对入口的争夺上;近年来智能音箱的市场行情十分火爆，也说明交互模式和入口的选择对智能家居企业尤为重要;面对未来智能家居行业的竞争，海尔有其优势，但也有其不足，海尔优家作为海尔战略转型的承担者将如何定位？;以及如何构建与之相应的组织支撑体系？;目录;企业的内部管理可以从体制、机制、人才、IT系统和企业文化五个方面解构，共同构成了企业战略的组织支撑体系;在市场实践中，我们发现企业通常会面临如下组织问题………;……我们认为，所有这些问题都存在内在联系，以上任何一个问题的解决可能都是体系性的;为了更好的与海尔优家共同探讨组织结构优化方面的问题，选择了如下三个典型案例;案例1：A集团

项目背景;管理痛点;安永建议首先进行业务厘清，明确发展战略，业务发展板块化，强化业务合力;其次，建立梯次授权体系，完善组织机构，重点强化总部战略、财务、人力资源三大管理功能;再次，构建目标设定-目标执行-检查监督-奖惩兑现的闭环管理机制，组织能够自我学习和成长;最后，人才上侧重高管领导了的提升和高管激励，严惩重奖，与财务管控的管控方式配套;案例2：B集团

项目背景;管理痛点;项目组发现B集团面临的问题是全方位的：;首先，通过带教的方式明确公司未来战略方向，形成战略???识;其次，明确公司战略对组织的要求，并以此为基础，针对性地解决业务问题;业务问题（1）：

营销系统与技术系统的矛盾;业务问题（2）：

新老产品立项的矛盾;业务问题（3）：

研发力量分散与集中的矛盾;业务问题（5）：

仓储物流的矛盾;业务问题（6）：

生产排单的矛盾;上述业务问题，有一部分需要通过组织和岗位调整加以解决，有一部分需要通过职能调整加以解决;将解决方案在组织和职能部门层面进行重构，形成以供应链改善为核心的组织架构和权责;案例3：C集团

C集团组建于1993年，是一家以有色金属为主产业、涉及环保能源与化工业务领域的大型民营企业集团;先后成立了事业部、专业化管理公司、区域管理组织，初步形成了总部、事业部、运行单元的三层架构;A集团在组织结构设计的过程中缺乏总体规划，导致总部、事业部、运行企业、区域公司、工厂之间分工不明确，总部庞大却效率低下;在明确业务发展目标的基础上，建议集团总部功能定位为“战略发展中心、专业职能中心、风险管理中心”总部脱离具体业务经营工作;并以此为指导，对总部组织架构及职能进行了调整，实现总部部门和人员的大幅精简，但管理效率并不降低;为调动运营管理人员积极性，采取了内部市场化的组织变革，通过权限的下放和分配机制的改革，将一个传统制造企业转变成一个平台型组织;目录;安永–全球化的领导者;咨询服务涵盖–业绩提升、风险管理和IT安全及风险;安永中国战略、组织和运营咨询服务帮助企业布局战略转型，落地战略举措，实现可持续成长

;安永在企业组织架构优化服务上有独特理解与优势;安永针对互联网模式下企业转型拥有领先的市场洞察;目录;安永期待了解和沟通的问题：;