项目组织管理机构及人员配备(完整资料).pdfVIP

项目组织管理机构及人员配备(完整资

料).doc

1.项目组织管理机构

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协

调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时

限、所批准的费用预算。因此，对于一个施工项目来说，采取

具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、

二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同

管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施

工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的

项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工

管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建

[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行

项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负

责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，

项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各

施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织

施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工

期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责

人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为

本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施

工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，

公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的

保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，

项目管理机构由四个层次组成。

1）决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范

围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统

一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对

口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

3）项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间

的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按

照既定计划顺利进行。

4）专业分包层

根据工程特点和任务需求，将工程分成不同专业分包，由

各专业分包单位负责各自的施工任务。项目经理部对各专业分

包单位进行全面协调和管理，确保各专业分包单位的工作协调

一致，保证工程进度和质量的顺利实现。

本工程的目标是按时交付，并确保质量和进度。项目经理

部由多个职能部门组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、

质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、

试验员、财务成本员、计量员和计划统计员等人员。

我们将通过劳务招标，选择曾施工过多项优质工程并有过

同类型工程经验的各专业班组来参与施工作业层。

我们将组建一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会

管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工，

确保本工程优质、高效地按期完成任务。所有项目管理人员，

包括项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员和特

殊工种操作人员，都必须持有政府规定的上岗证或相关的任职

资格证书。管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职

务。根据工程进展情况，我们会考虑加派管理人员，加强安全、

质量、进度和技术的管理。

根据业主招标文件规定，我们对项目管理人员的配备要求

如下：

1.项目经理：拟派项目经理必须具有建设行政主管部门颁

发的建筑工程专业壹级注册建造师资格，并取得安全管理B

证并接受相应的培训和复训。在投标截止至中标公示结束期间，

项目经理不能担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负

责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须是建筑相关专业工

程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目经理至少

3年，并且近5年内担任过类似施工总承包工程项目经理业绩

至少1项。

2.项目副经理：拟派项目副经理必须是建筑相关专业工程

师（中级或以上职称），参加工作10年以上。

3.技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑