电梯使用安全风险日管控周排查月调度管理制度 .docx

4、管理要求

电梯使用安全风险日管控周排查月调度管理制度1、目的

为了落实本企业(单位)电梯使用安全主体责任，强化主要负责人电梯安全责任，规范电梯安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》(总局令第74号)等法

律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。

2、范围

适用于本企业(单位)内对电梯使用安全风险隐患管控有关的管

理层及各职能有关人员。

3、职责

3.1本企业(单位)主要负责人对本单位电梯使用安全工作全面

负责，建立并落实电梯使用安全主体责任的长效机制。

3.2电梯安全总监负责电梯安全风险日管控、周排查、月调度管

理制度的编制、修改及更新。

3.3电梯安全员按照要求落实电梯安全风险日管控相关工作，按

照制度要求及时上报电梯安全总监或单位主要负责人。

3.4电梯安全总监负责对于风险排查中发现的电梯安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时

解决发现的问题，向主要负责人报告有关情况，提出改进措施。

4.1主要负责人根据本单位使用的电梯数量、用途、使用环境等情况配备合适的安全总监和足够数量的安全员，并逐台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助安全总监负责

周排查、月调度具体工作的情况落实。

4.2日管控

4.2.1日管控风险内容依据《电梯风险管控清单》。

4.2.2工作期间，电梯安全员每日根据《电梯风险管控清单》进行检查，管控各个环节可能存在的电梯安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在《每日电梯安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式

予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。

4.2.3对于日管控检查中发现的电梯安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈电梯安全总监立即采取防范措施。对于现场能立即整改的应立即整改；对于不能现场立即整改的，应明确整改期限，在后

续日管控检查中跟踪验证整改落实情况。

4.3周排查

4.3.1工作期间，电梯安全总监每周至少组织1次风险隐患排查，

全面排查使用过程各环节可能存在的电梯安全风险隐患。

4.3.2工作期间，排查可以结合日管控情况、现场自查情况、其他各渠道收集的电梯安全信息等，分析各单位的电梯安全管理情况，

检讨日管控中存在的问题，对于频繁发生或者存在较高电梯安全风险

的问题，应制定相应的纠正预防措施，督促相关人员落实整改并进行

跟踪验证整改结果。

4.3.3对于周排查形成的《每周电梯安全排查治理报告》,应及时报至电梯安全总监，抄送相关责任负责人，使其知晓存在的电梯安全风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，确保电梯安全风险可

控。

4.3.4对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应立即采取措施进行治理排除；对情况复杂、短期内难以治理排除的，要制订整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和

期限等，防范突发事件的发生。

4.4月调度

4.4.1根据落实主体责任要求，由电梯安全总监负责月调度具体工作的情况落实，由企业(单位)主要负责人组织召开月调度会议，

听取电梯安全总监关于电梯安全管理工作的情况汇报。

4.4.2由电梯安全总监汇总最近一个月度内企业(单位)的电梯使用安全管理工作情况，主要包括日管控、周排查中发现的重大电梯

安全风险问题及整改情况，日常电梯安全管理情况的汇总分析。

4.4.3由电梯安全总监对近一个月内企业(单位)的电梯使用安全管理工作情况进行汇报，对当月电梯使用安全日常管理、风险隐患

排查治理等情况进行工作总结。

4.4.4对于日常电梯安全管理中发现存在的不足问题，由相关责

任人进行报告，采取有效的应对措施进行处置。

4.4.5由企业(单位)主要负责人对电梯安全管理工作作出指示。

4.4.6电梯安全总监根据当月电梯安全管理工作情况、会议讨论决议及企业(单位)主要负责人指示，制定下个月电梯安全管理重点

工作计划，并形成《每月电梯安全调度会议纪要》。

5、记录

5.1电梯安全风险管控清单

5.2每日电梯安全检查记录

5.3每周电梯安全排查治理报告

5.4每月电梯安全调度会议纪要