项目管理工作计划通用8篇.pdfVIP

项目管理工作计划通用8篇

篇一：项目管理方案篇一

摘要:本文将从科技计划项目的特点入手，分析目前我国科技计划管理

机制中存在的缺陷，并针对具体的问题提出相应的改进对策，旨在为

我国科技计划项目管理水平的提高提供一点帮助。

1、科技计划项目的特点

科技计划项目是科技项目中的一种，具备一般科研项目的特点，同时

又具备一定的计划性，因此具体来说，科技计划项目具有以下特点。

首先，科技计划项目必须要具备创新性，科技项目的本质属性就是其

研究内容的创新性，如果一项科技计划项目不具备创新性的话，那么

该项目也就没有存在立项实施的意义。其次，科技计划项目具备较强

的明确指向性，也就是说项目的研究内容应当是由针对性的，是有计

划的针对某一问题的解决而开展系统化的研究工作。最后，科技计划

项目也具有一定的风险性，主要体现在项目的可变性，研究过程中受

各种因素影响很容易导致研究方法与内容出现变化，同时研究成果的

价值也存在不确定性。

2、当前科技计划项目管理机制的缺陷分析

2．1经费管理混乱

科技计划项目的有序开展离不开项目经费的支持，因此在项目管理机

制中对于经费的管理也是十分重要的一个环节。但是，目前在实际情

况中，我国仍然存在有很多科研单位在项目经费管理方面存在较大的

不足，一方面在管理意识方面比较薄弱，另一方面在管理制度上也比

较缺乏。这就使得科技计划项目的经费使用存在一些问题，目前虽然

挪用经费的现象已经比较少见，但是在经费的合理使用上还有浪费、

不合理利用的情况。

2．2重数量轻质量

目前，我国在大部分科研单位科技计划项目的管理机制中，对科技项

目执行效果评价的主要指标有项目完成情况、项目承担数量、论文发

表篇数等。因此这就使得部分科研单位在管理过程中，为获得更多的

经费支持，往往会尽可能提高科研项目的数量，但由于科研人员的数

量往往又无法满足各项目进行的需要，因此就会导致科研计划项目的

实施质量受到影响。

2．3管理水平低下

对于大多数科研单位来说，各项日常工作的开展往往都是以科技计划

项目的推进实施为主，这就使得项目管理工作的重要性很容易被忽视。

因此，很多科研单位都存在着，组建了高素质高水平的科研技术团队

后，却没有做好管理队伍的建设工作，从而导致项目管理工作水平低

下。此外，管理水平低下也体现在科研单位在合理激励机制方面的缺

失，很多科研单位对于科研技术人员的创新、科研活动往往缺少激励，

导致科研技术人员工作积极性下降。

3、针对上述问题的改进策略

3．1做好科技计划项目的经费管理工作

首先，需要项目负责人做好科研计划项目各项资金预算的编制工作，

通过完善合理的预算提高资金的利用率。其次，需要设立项目专用帐

户对项目资金进行管理，保证专款专用，对于每一笔资金的使用都要

有明确的记录，定期对资金的使用情况进行公示，保证资金使用的透

明。同时需要做好财务管理工作的监督工作，通过有效的会计核算与

资金账户监督来严格控制每一笔资金使用的情况。此外，为提高项目

资金的使用率，还应当配备专门的财务管理人员参与到科技计划项目

的资金管理工作中，通过专业化的资金管理方法，来提高项目经费的

有效利用率，避免资金被浪费。

3．2协调补充激励机制

3．3细化管理流程

为提高科技计划项目管理机制的管理水平，应当将科技项目的管理工

作与科研单位的日常行政管理工作分离开来，也就是说应当配备具备

一定科研素养的管理人员来专门负责科技计划项目的管理工作。其次，

为提高项目管理水平，还应当不断完善科技计划项目管理的各项流程，

科技计划项目的实施是系统的、有计划的，为提高项目管理水平，应

当有针对性的对项目实施的每一个环节进行管理，从而落实科技计划

项目进行过程中的管理职责。最后，为提高科技计划项目的管理水平，

还应当在项目管理过程中结合项目的实际特点进行管理制度的调整，

从而保证项目管理流程能够充分适应实际情况。

4、结语

在实际情况中，由于科技计划项目所具备的创新性、明确指向性以及

风险性，就使得科技项目管理工作容易受到各方面因素影响。因此，

科技计划项目管理机制作为一项系统化的复杂管理工程，就需要我们

重视影响项目管理质量的诸多因素。目前，在我国科技计划项目管理

机制中存在着一些问题，特别是在经费管理混乱、重数量轻质量以及

管理水平低下等问题较为明显。因此，就需要我们从严控制科技项目

的管理程序，建立合理完善的激励机制，不断细化项目管理的流程，

从而提高科技计划项目水平，促进我国科研水平的进步。

篇二：项目管理工作总结篇二

在项目管理过程中，也对自己的工作更