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企业战略管理的原则及内容

引导语：企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评

价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。下面是

yjbys小编为你带来的企业战略管理的原则及内容，希望对你有所帮助。

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生

存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代

企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管

理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公

司战略(CorporateStrategy)、经营战略(BusinessStrategy)、职能战

略(FunctionStrategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施

和评价、控制行为进行管理。

2原则

企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战

略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未

来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。

(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业

的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部

环境的互动性。

(二)全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、

控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略

其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

(三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要

强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或

部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部

门的活动，使他们形成合力。

(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、

实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战

略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

(五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在

五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整

体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业

只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

3特点

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等

手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，

提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控

制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发

展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、

产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹

资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企

业战略管理具有以下特点：

整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：

首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或

某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、

战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。

企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。

权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重

大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要

前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的

关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不

可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外

部环境因素的影响。

4内容

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。

战略制订1.战略制订的依据：

⑴外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略

的重要基础，为此，要及时收集和