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市场部团队建设方案

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有庞大的作用。下面是作者带来的有关市场部团队建设方案，期望大家爱好

市场部团队建设方案1

、教学团队组建原则

以学科为依靠，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一位带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求

1、根据本学科的发展趋势积极展开相干课程的改革与建设，努力构建科学公道的课程体系，及时更新课程教学大纲;

2、重视队伍建设，形成公道的队伍结构。及时提出队伍培养、调剂、补充的意见和建议，有计划的展开骨干教师、教学名师的遴选与培养;

3、制定青年教师的培养、进修计划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长;

4、积极申报、承当各级教改项目;

5、积极展开教学研究，加强教学体会的交换，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;

6、积极编写、更新相干教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;

7、有科学的发展计划和完全的工作章程;

1、市场分析

8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承当相干课程的教学任务;

9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责

1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承当相干课程的本科

教学，且教学体会丰富，教学成效好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。

2、熟悉本学科的发展前沿和相干课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

3、组织和和谐完成教学团队承当的教学任务，采取有效、得力的措施提高相干课程的教学质量。

4、计划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。

5、组织相干课程的教材编写，积极指导相干教学实验室的建设与实验教学改革。

6、重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实行。

7、积极组织展开高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力

市场部团队建设方案2

一、团队寄语

在路上……我们风雨同舟共创光辉

二、工作职责

市场分析包括：行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展情形的分析。

2、制定计划

制定计划包括：逐日、每周、每个月的工作计划制定;企业的宣传计划;企业的网络推广计划;企业形象的开发和保护计划等计划制定实行。

3、信息管理

信息管理包括：逐日、每周、每个月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。

4、组织行动

组织行动包括：根据计划分配工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的能力提升培训;组织实行业务展开以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐暂时性工作安排。

三、团队成员管理规定

1.业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提早请示或打电话说明，不答应无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的实行情形以及日内工作中的收获和总结。

2.业务人员逐日必须填写工作公出表，并且注定所要拜望客户名称、地址、电话及估计到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间给予通报批评，并向部门所有成员说明原因。

3.业务人员每天需展开电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出展开业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。

4.业务人员必须做到逐日通讯畅通，制止无故关机或失去联系。

5.业务人员每周五填写业务周报表，按项目详细填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，肯定下周的工作目标和工作计划。

6.业务人员工作时间制止办理私人事务，工作期间制止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目，公司所有成员予以监督。

7.制止业务人员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发觉予以辞退处理。

8.业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。

9.客户上门拜望时礼貌周到，意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放，以免泄漏公司秘密，使公司业务进展上遭受缺失。

10.客户资料、意向客户资料、客户做单情形、公司成员资料、员工工作