如何抓住客户痛点培训课年-客户潜在具有影响力目标对象痛点分析.pptxVIP

如何抓住客户痛点客户潜在具有影响力目标对象痛点分析

目标对象问题CEO未实现投资者目标未实现经营目标CHO?员工满意度不高，目标执行监控不够直线经理未实现业务目标人事主管HR服务质量不高，员工沟通机制不畅薪资主管HR服务质量不高，薪酬激励机制有效性不够招聘主管未实现及时、合适的人才供给培训主管未实现有效的培训支持绩效主管未实现目标有效分解和执行过程监控，未实现客观公正的业绩评价IT主管?无法满足业务部门的IT需求，难以跟上技术变化的步伐，成本增加

目标执行执行过程供给原因职务：CEO问题：无法实现经营目标原因1：未实现业务目标原因2：目标执行监控不够原因3：职能部门对业务部门的支持不到位原因4：员工高满意度降低职务：CHO问题1：目标执行监控不够原因1：未实现目标有效分解和执行过程监控原因未实现客观公正的业绩评价问题2：对业务部门的支持不到位原因，未实现及时、合适的人才供给原因，未实现有效的培训支持

键人才流失原因未引入规范的目标分解方法培训效果分析困难更改应用系统十分耗时职务：薪资主管问题1：HR服务质量不高原因1：常有薪资发放错误或不及时原因2：对员工的工资答疑态度不佳问题2：薪酬激励机制有效性不够原因1：未实现公平的薪酬标准制度，职务：人事主管问题1：HR服务质量不高原因1：对员工的答疑态度不佳原因2：对员工的人事服务效率不高问题2：员工沟通机制不畅原因1：沟通渠道不完善原因2：缺少有效的沟通习惯

关键人物：CHO痛点：目标执行监控不够原因分析解决方案原因1：未实现目标有效分解关联人物：绩效主管解决方案：根据战略目标，自上而下逐级分解到部门，由部门分解到员工。目标分解需要上下级沟通确定。应用价值：实现目标落地，迈出战略实施的第一步。原因2：未实现目标执行过程监控关联人物：绩效主管解决方案：灌输绩效过程管理观念，并搭建过程管理监控平台。应用价值：过程管理是战略目标能否达成的关键。原因3：未实现客观公正的业绩评价关联人物：绩效主管解决方案：确立业绩评价指标、评价方式、评价标准和评价流程。应用价值：为企业提供合理的价值分配依据。

关键人物：CHO痛点：对业务部门的支持不到位原因分析解决方案原因1：未实现及时、合适的人才供给关联人物：招聘主管解决方案：改进招聘流程，缩短招聘周期。建立职位任职资格体系，清晰人才选拔标准。应用价值：提升人才选拔针对性和有效性。原因2：未实现有效的培训支持关联人物：培训主管解决方案：根据职位任职能力要求，开发培训课程。根据人与职位的能力要求差距，确定培训对象和培训计划。应用价值：提升培训的针对性和有效性。

关键人物：CHO痛点：员工满意度降低原因分析解决方案原因1：HR服务质量不高关联人物：人事主管/薪资主管解决方案：借助信息化工具，改善HR人员的工作方式，特别是琐碎人事事务和薪资发放处理。原因2：员工沟通机制不畅关联人物：人事主管解决方案：借助信息化工具，增加网上沟通渠道，员工可以查询政策，接收信息、处理任务等。培养管理人员与下属的正确沟通习惯，管理人员可即时对员工思想原因3：薪酬激励机制有效性不够关联人物：薪资主管解决方案：结合职位价值、市场水平，制定合理的薪酬标准体系。结合业绩评价进行相应的薪酬激励。应用价值：合适的薪酬激励，有助于提升员工满意度。

关键人物：绩效主管痛点：未实现目标有效分解和执行过程监控原因分析解决方案原因1：未引入规范的目标分解方法关联人物：绩效主管、直线经理解决方案：推荐使用MBO或平衡记分卡的目标分解方式，将分解后的目标，统一纳入绩效目标库管理。绩效周期开始时，直线经理将分解目标下达给下属执行。原因2：未实现对员工目标执行情况的跟踪关联人物：绩效主管、直线经理解决方案：绩效目标下达后，要求员工定期制定执行计划；同时，要求直线经理定期检查计划执行情况。原因3：未实现对员工的有效沟通和指导关联人物：直线经理解决方案：在绩效过程中，要求员工定期进行工作总结，管理人员对下属工作问题即时指导及给出建议。应用价值：对员工的及时沟通指导，确保员工工作保持正确方向。

关键人物：绩效主管痛点：未实现客观公正的业绩评价原因分析解决方案原因1：未实现规范的业绩评估标准关联人物：绩效主管解决方案：确定评估目标及分值权重，确定对目标进行评分的标准，确定评估方式（360度评估、或逐级评价）确定评估流程参与者及评分权重。应用价值：规范业绩评估机制，确保评估公平。原因2：未实现评价沟通机制关联人物：绩效主管解决方案：绩效评估完成后，要求上下级就绩效结果及改进计划进行沟通。同时，建立员工申诉流程，允许对绩效结果不满的员工向公司申诉。应用价值：必要的沟通，有助于员工和组织改进未来绩效。

关键人物：招聘主管痛点：对业务部门的支持不到位原因分析解决方案原因1：人才选