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计分管理制度汇报人：汇报时间：

目录contents制度概述计分标准与规则计分应用与激励措施制度实施与监管案例分享与效果评估

01制度概述

定义计分管理制度是一种以积分的形式对员工的工作表现进行量化评估和管理的制度，通过积分来衡量员工的工作表现和贡献，并以此作为奖励和晋升的依据。目标提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体绩效的提升，同时通过积分管理建立公平、公正、激励的管理机制。定义与目标

适用于公司内部全体员工，包括管理层和基层员工。适用范围适用于公司内部各项业务、工作流程和岗位职责。适用对象适用范围与对象

积分管理制度应保证公平、公正，避免主观因素和人为干扰，确保积分结果的客观性和准确性。公平原则通过积分管理激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。激励原则积分管理制度应具有可操作性，能够在实际工作中得到有效执行和操作。可操作性原则积分管理制度应具有动态性，能够根据实际情况进行及时调整和优化，以适应公司发展的需要。动态管理原则制度原则

02计分标准与规则

每个员工初始分值为100分，根据表现进行加减分。分值范围为0-200分，其中100分为及格线。基础分值设定分值范围基础分值

积极与同事合作，促进团队凝聚力，每次加5分。团队合作创新与改进优秀业绩提出创新性建议并被采纳，每次加10分。完成重要任务或项目，每次加15分。030201行为加分项

因个人原因导致工作失误，每次扣5分。工作失误违反公司规章制度，每次扣10分。违反公司规定无故旷工或迟到，每次扣15分。旷工或迟到违规减分项

计分周期每季度进行一次计分，年度汇总。公示方式通过内部网站、公告板等形式公示员工计分情况。计分周期与公示

03计分应用与激励措施

将员工的绩效与计分制度关联，根据员工的工作表现和业绩给予相应的分数，以此作为绩效评估的依据。绩效评分根据员工的计分情况，提供相应的奖励和激励，如奖金、晋升机会、培训等，以激发员工的工作积极性和创造力。激励措施与绩效关联的方式

优秀员工评选评选标准根据计分管理制度，设定评选优秀员工的标准，如分数要求、工作表现等，确保评选的公正性和客观性。评选流程制定评选流程，包括计分统计、审核、公示等环节，确保评选过程的透明度和公正性。

培训计划根据员工的计分情况和个人发展需求，制定相应的培训计划，提升员工的技能和知识水平。晋升机会将员工的计分情况作为晋升的重要参考，鼓励员工通过提高工作表现和业绩来争取更好的职业发展机会。培训与晋升机会

04制度实施与监管

VS明确负责计分管理制度实施的机构，确保其具备相应的权力和资源来执行该制度。职责划分明确执行机构内部各岗位的职责，确保各项任务能够得到有效落实和监管。执行机构执行机构与职责

监督机制与违规处理建立完善的监督机制，包括定期检查、随机抽查等方式，确保计分管理制度得到有效执行。监督机制对违反计分管理制度的行为进行及时处理，根据违规程度采取相应的处罚措施，并公开违规情况。违规处理

根据实际情况和实施效果，对计分管理制度进行适时调整，以保持其科学性和有效性。不断优化计分管理制度，完善相关指标和评分标准，提高制度的公正性和可操作性。制度调整制度优化制度调整与优化

05案例分享与效果评估

某公司通过实施计分管理制度，有效提高了员工的工作积极性和工作效率，同时也提升了公司的整体业绩。案例一某学校采用积分制管理，成功激励了学生参与课外活动、提高学习成绩的积极性，使得学校整体教学质量得到提升。案例二成功案例介绍

对比一计分管理制度实施前后，员工的工作态度、工作效率以及工作质量等方面的变化情况。对比二计分管理制度实施前后，公司的整体业绩、客户满意度以及员工满意度等方面的变化情况。制度推行前后的效果对比

建议一根据实施过程中的问题和反馈，对计分管理制度进行持续优化和改进，以更好地适应公司或组织的发展需求。建议二加强员工培训和教育，提高员工对计分管理制度的认识和理解，促进员工积极参与和配合制度的执行。展望随着技术的不断发展和管理的不断创新，计分管理制度将会有更多的应用场景和发挥空间，未来可以结合人工智能、大数据等技术手段，实现更加智能化、精细化的管理。制度改进建议与展望

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