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物资采购方案3篇精选

Clarifytheimplementationobjectivesandcontents,maketheplanunified,the

actioncoordinatedandtheprocessorderly.

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单位：___________________

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编号：FS-DY-20352

物资采购方案3篇精选

说明：本方案资料适用于明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整

体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细

阅读内容。

篇一：物资采购方案

1.行业背景

1.1.电力企业集团物资采购现状分析

近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞

价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电

力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子

商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各

集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电

子商务平台。集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建

设的投入，提供平台的集约化使用。一方面，集团下属单位

应用平台，通过电子商务的方式(电子招标、电子询价)以更开

放的方式进行物资采购以降低采购成本;而集团总部则通过

各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况

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进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控

和管理。建设电子采购平台是集团集约化管理的必然趋势。

1.2.晨砻基于采购管理的理解

采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，

质量控制的核心流程。通过规范采购业务流程，有效衔接需

求计划，采购计划，采购、供应商报价、库存各个管理流程，

根据不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通

过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草

合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。

采购管理的目标位规范企业的计划、采购、合同编制和

管理标准，监控执行情况，设定管理指标，进行考核调优，

以达到流程的优化;根据采购业务的不同，合理的选择采购方

式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流

转效率，降低采购的直接成本和间接成本;实现采购业务流程

的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以

在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减

少采购风险，降低采购成本。

1.3.集团需求分析

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在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集

团、国网能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的

工作经验中发现，电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设

问题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制适合的

“集团版物资采购整体解决方案”。因此不能仅仅将目光盯在

平台系统的开发和建设上，很多电力集团在电子商务平台推

广过程中未能取得预期的效果，很大程度上在于忽视了项目

前期咨询规划，而且往往项目方也缺乏平台运营经验和专业

运营团队，而这些需要具有专业咨询规划、运营经验的厂商

提供协助。

电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，需

要综合考虑一个涵盖从物资管理、物资采购流程规划、平台

功能规划、功能建设、实施、平台运营全过程的方案建议，

需要综合考虑整个方案的投入和产出，考虑降低综合使用成

本，减少项目风险，有方法、有团队、有阶段、有流程的实

现项目目标。

2.方案概述