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B酒店员工激励管理研究
摘要：在当前发展中国市场经济体制，优化员工激励机制，充分发掘员工的工作潜力，转变为公司产生业绩的真实能力的愿景下，构建和优化当前员工激励体系的关键内容。对于低预算的酒店员工，薪水福利和个人发展是基本要求；在这一领域缺乏酒店激励措施不可避免地会导致员工不满和不稳定。忽略激励因素会使员工不满意，并可能导致员工的热情。低度和负面干扰行为。在此基础上，本文研究了B酒店员工的激励管理问题，并试图通过对员工的调查和问题定位，形成具有酒店行业共同特征和酒店B个性特征的员工激励思想。
关键词：经济型酒店；员工激励；薪酬激励；绩效考核
绪论
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