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学校结对初中集团化合作办学质量提升三年规划
(2019—2022年)
为深入贯彻《推进义务教育集团化办学实施方案》的文件精神,充分发挥学校优质教育资源的辐射带动作用,快速提升初中教育教学质量,让农村的孩子享受同等优质教育资源,实
现两校合作共赢,特制定本规划。
一、工作领导小组
组长:
副组长:
组员:
下设办公室由同志任办公室主任、同志任办公室副主任,
负责两校集团化办学日常工作联络对接、组织协调推进等工作。
二、工作思路
1.质量监测同步。集团制定统一的教学质量监测评价体系,加强各学科的质量提升合作,在教学进度把握、教学过程管理、
教学资源共享、教学质量监测等方面进行深度合作,做到“资
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源共同享用、问题共同分析、措施共同研讨、质量共同提高”。相互交流教学管理经验,取长补短,促进教学管理水平共同提
升。每学期至少举行1次同步监测。
2.教育科研同步。集团紧紧围绕“创特色、树品牌”的工作思路,扎实推进教科研工作,开发基于本校特点的特色项目。利用学校“江苏省基础教育初中数学学科发展示范基地”的建设,带动初中数学学科发展,同时注重核心校文化在龙河初中的培植和发展,从办学理念、校园文化、课程改革等方面形成一校一品格局。开展同课异构、名师送培等活动,每学期
不少于1次。
3.教师培训同步。学校利用自身优质教育资源,为初中教师开展同步师资培训。实施资源共享,在教育教学成果、教育信息化以及其他各类教育资源方面开展合作与交流,提高优质
教育教学资源的使用效益。三年内实现教师培训100%全覆盖。
4.师生研学同步。每学年利用假期至少开展1次相关研学活动。寓文化育人于活动之中,开展德育活动、读书活动、艺
术活动、体育活动等,陶冶师生情操,培养良好的行为文化。
三、预期发展目标
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(一)总体目标:
内强素质,外树形象,走出教育教学低谷,成为质量优良,
特色鲜明的农村初中。
(二)初中阶段目标:(分学年度实施)
第一阶段:2019-2020学年度
1.学校管理:
(1)加强学校制度建设,分档定标、分类考核、突出重奖,
推进学校持续发展;
(2)注重内涵发展,科学规范管理,更好服务学生和家长,
不断提高社会满意度。
2.教师发展:
(1)培养市学科带头人1名;
(2)评选校内学科首席教师4人;
(3)加强班主任团队建设,评选“双一流”(班级管理、
学科教学考核均为一等奖)班主任3人。
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3.教学质量
(1)正取高中4人以上;
(2)正取四星级高中10人以上;
(3)升入区内两所中专达毕业生总人数45%。
4.教育科研
(1)学校科研有核心课题引领,新增区级以上课题1项;
(2)教师论文发表或获奖数达3篇以上。
5.特色建设
(1)抓好象棋队、排球队、足球队特色建设。
(2)抓好经典诵读,为创建书香校园打基础。
第二阶段:2020-2021学年度
1.学校管理:
(1)强化精致管理,注重高质量发展,实行质量动态监测、研讨、约谈机制,夯实教学六认真。提振精气神,克服高
原瓶颈,把学校管理提升到一个新高度;
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(2)创建成区级精致管理示范校。
2.教师发展:
(1)班主任队伍建设初见成效,在区级班主任比赛中至少
1人获奖;
(2)校内学科首席教师增至6人。
(3)评选“双一流”(班级管理、学科教学考核均为一等
奖)班主任4人。
3.教学质量
(1)正取高中5人以上;
(2)正取四星级高中12人以上;
(3)升入区内两所中专达毕业生总人数47%。
4.教育科研
(1)学校科研有核心课题引领,新增省市级课题1项;
(2)教师论文发表或获奖数达5篇以上。
5.特色建设
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(1)象棋形成特色;
(2)书香校园建设有成效,创建区级书香校园;
(3)创建市级学校特色。
第三阶段:2021-2022学年度
1.学校管理:
(1)内涵发展,高度自觉,学校综合考评居全区前列;
(2)申报市级精致管理示范校。
2.教师发展:
(1)市级学科带头人新增2人;
(2)培养区骨干教师以上荣誉称号达3人以上;
(3)班主任团队建设在片区有较大影响力;
(4)校内学科首席教师增至8人。
3.教学质量
(1)正取高中6人以上;
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(2)正取四星级高中14人以上;
(3)升入区内两所中专达毕业生总人数49%。
4.教育科研
(1)学校科研有核心课题引领,新增省市级课题1项;
(2)教师论文发表或获奖数达7篇以上。
5.特色建设
(1)依托已有项目(象棋、排球、足球等)聚焦、放大特
色教育;
(2)书香校园特色成果显著,创办市级书香校园。
四、发展实施措施
1.加强组织领导。成立集团化办学管理中心,强化组织实
施,不断完善工作机制,推进集团更好更快、均衡发展。
2.推动师资交流。每学
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