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供应链管理
Supplychainmanagement
主讲人：孙霞克
第12章
供应链的采购决策
知识点12.1供应链中的采购决策
供应链中的采购决策
购买(purchasing),又称购置(procurement),是指企业从供应商处获取原材
料、零部件、产品、服务或其他资源以执行其业务的过程
采购(sourcing)–是指购买产品和服务所需的一整套业务流程
外包Outsourcing–让第三方执行供应链职能
第三方如何提高供应链盈余?
基于所带来的供应链盈余和风险进行决策,第三
方可以通过以下机制提高盈余
01产能集中06采购集中
02库存集中07信息集中
03运输中介的运输集中08应收账款集中
04储存中介的运输集中09关系集中
05仓储集中10更低的成本和
更高的质量
影响第三方带来的盈余增加的因素
规模
•如果规模较大,第三方不太可能进一步扩大规模经济并增加盈余
不确定性
•如果需求随着时间变化非常大,第三方能够通过集中来增加盈余
资产专用性
•如果所需资产是专用的,第三方不太可能增加盈余
可用资金的成本和数量
•第三方的资金成本更低
影响第三方带来的盈余增加的因素
表12-1第三方所带来的盈余增长作为规模、不确定性和专用性的函数
资产专用性资产专用性
BlankBlank
(低)(高)
企业规模小盈余高增长盈余低-中增长
盈余不增长,除非第三方的资
Blank大盈余低增长
金成本更低
企业需求的盈余低增长，除非第三方的资
低盈余低-中增长
不确定性金成本更低
Blank高盈余高增长盈余低-中增长
使用第三方的风险
1.流程中断
2.低估协调成本
3.减少了同顾客/供应商的接触
4.丧失内部能力和增加第三方的权力
使用第三方的风险
5.敏感数据和信息的泄露
6.无效的合同
7.供应链可视性的丧失
8.负面声誉的影响
思政育人
在供应链的采购决策中引考虑到社会责任、道德原
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