志强-人力资源管控模式方法论-净雅组织结构分析报告HR部分1219IBM提交版.pptVIP

培训中心目前职能发挥情况分析企业管理中心目前职能发挥情况分析调整后的人力资源中心组织结构调整后的培训中心组织结构调整后的企业管理中心组织结构集团人力资源定位与管理模式确定需要考虑三方面的因素考虑到净雅目前的现状，人力资源管理采用全面管理中心的定位比较合适直管型-全面管理中心的人力资源管理模式特点（示例）人力资源中心在总部、区域相关职能设置的说明企业管理中心在总部、区域相关职能设置的说明培训中心在总部、区域相关职能设置的说明保障中心在总部、区域和门店相关职能设置的说明物流中心在总部、区域相关职能设置的说明?IBM公司版权所有2008IBM全球企业咨询IBM净雅集团管理咨询项目deeperIBM全球企业咨询?IBM公司版权所有2008人力资源中心目前职能发挥情况分析部门职能发挥情况现状：人力资源部目前主要负责除招聘、岗前培训之外的全部人力资源管理职能，在对门店的人力资源管理上，采用区域派驻人员的方式进行管理；目前管理方式正在由全员管理向按照区域分层分类的人力资源管理转变；存在问题：目前在职能发挥上更多集中在传统人事管理阶段，在人力资源规划、岗位基础建设、在职培训、职业生涯发展方面比较薄弱；在岗培训缺乏系统性规划，存在针对性差，体系性弱的问题；在中高层人员招聘、在岗培训方面由于职能分散在两个部门，因此与培训中心存在一定协调与衔接问题2张亚龙经理辅助威02威1济1威6威2威6威1威2威1威1兼选拔培训员威010京：4（实践1）济：6（借调1、实践1）001威1威3威7威01威1威备注：现有招聘经理1名，但未在此结构中体现。部门职能发挥情况现状：主要负责集团员工的岗前培训、选拔培训和员工招聘工作；部门主要人员在威海的培训基地，招聘工作主要集中在校园招聘方面；存在问题：目前培训职能主要体现在岗前培训，培训内容也主要集中在企业文化、企业制度和基层员工的技能培训上，培训内容比较单一，培训缺乏体系化、制度化和刚性化；目前招聘职能主要集中在校园招聘上，在管理人员招聘方面由于缺乏系统性的人力规划和任职资格标准存在人才引进困难，存活率低的特点；1京1京借调：118京：13（实践2）济：4威：100（文档员兼）01京1京部门职能发挥情况现状：部门职能涵盖战略、企业文化管理、IT建设与网络管理、文档管理方面；部分岗位有岗无人，整体职能发挥程度不够；存在问题：IT建设与网络管理职能薄弱，目前大部分工作仍停留在基础的硬件、软件维护上，IT服务职能发挥不够；战略管理职能缺乏，在企业的中长期战略规划、市场调研、经营计划制定与检查等方面有待提高文档管理职能仅限于企业文化的整理，但在企业管理制度、流程的规范化、标准化与执行跟进上还需较大改进净雅集团的招聘职能设置有以下两种方案，建议将招聘职能划归人力资源中心比较因素招聘职能设置方案方案一方案二方案主要内容招聘职能由培训中心承担人力资源中心根据集团发展规划和各用人部门需求拟定人员配置计划，并提出招聘需求培训中心负责制定人员的流程与方法，并根据招聘需求组织招聘活动；培训中心组织用人部门在招聘过程中参与对应聘人员专业技能测试招聘职能由人力资源中心承担人力资源中心根据集团发展规划和各用人部门需求拟定人员配置计划和招聘规划人力资源中心负责组织人员的招聘和选拔录用人力资源中心组织用人部门在招聘过程中参与对应聘人员的专业技能测试优势人员选拔过程与岗前的基地培训筛选紧密结合，有利于对应聘人员的持续跟踪培训中心招聘与培训职能一体化符合内部利润中心定位沿袭现有集团招聘职能运作模式，变革成本低人力资源中心对集团人力资源战略、规划及人力资源政策理解更加深刻，对招聘的指导作用强招聘的全过程由人力资源中心负责，责任明确，招聘效率高招聘模块与岗位、任职资格、能力素质模块联系紧密，有利于人力资源管理各模块的紧密结合劣势人员规划和招聘需求由人力资源中心制定，培训中心负责执行，一定程度上影响招聘的效率培训中心对所招人员的标准不明确，可能造成人岗不匹配培训中心由于区域因素远离集团总部，人力资源政策信息更新速度慢不利于培训中心的专业化发展招聘过程中仍需借助培训中心的力量，如对员工的岗前培训，需要与培训中心的衔接需要调整目前的人力资源中心和培训中心职责分工，并且须对独立运作的航海劳务的定位进行调整。变革成本高综合评价综上，考虑集团战略目标，并从效率、效果及专业性方面考虑，我们认为方案二更加适用于净雅培训中心需要对人力资源中心的招