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生产信息成本和经济组织读书报告（五篇材料）

第一篇：生产信息成本和经济组织读书报告

读书报告

——《生产、信息成本和经济组织》《生产、信息成本和经济组织》一文在科斯《企业的性质》一文讨论企业的形成的基本性质的基础上，进一步深化，主要讨论了企业的管理成本和企业雇员和雇主之间关系的形成和深化。该文从团队生产、古典企业、利润分成企业、合伙制企业、社会主义企业、公司、非盈利企业等几种企业形式入手，讨论了成本考核、团队生产的效率、“偷懒”行为以及剩余所有权的索取。

一、文章开篇就点名写作动机：探究什么是团队活动、为什么它导致了契约形式以及为什么被称为企业。接下来文章首先分析了为什么经济组织的考核成本效果的好坏会影响生产力。文章认为，在自由竞争的条件下，价格随价值上下波动，如此报酬随边际生产率增加而增加，这种是考核问题可以得到比较好的解决；但如果考核问题无法得到妥善解决，那么报酬与生产力之间的关系就会十分松散甚至脱节，生产率也就随之降低。从而引出了考核难题：什么使得考核困难并由此产生节约考核成本的方法呢？这也是本文研究的关键。

而我认为，这一问题的出现的原因在于，企业或者团队内部考核的成本比较高，无形中为企业增加了机会成本。所以提高效率和解决考核问题的关键在于如何降低考核成本。

二、接下来文章分析了团队生产效应。文章首先通过简单的数学模型介绍团队产出的性质。文章认为团队生产的产出大于分别产出的总和并能够弥补组织和管束团队成员的成本，团队生产就会被采取。接下来文章分析了为什么团队的资源由团队成员分享而不是有某个独有。文章认为造成这一现象的原因在于奉献厌恶和短期拥有的成本大于租赁成本。紧接着文章分析了团队生产会产生更大收益，但也可能会带来更多成本。导致这一现象的原因就在于团队成员有偷懒动机，而对偷懒行为进行监控和某个人的偷懒行为造成的成本转移会产生团队的偷懒成本。

而如何才能有效的降低偷懒行为和偷懒监控成本呢？结合文中的论述，我认为有两种方法可供参考。一是引入市场竞争，在市场竞争条件下，观察每个团队的总产出，确定团队成员的能力,更有生产能力的团队才能生存下去,所以团队成员需减少偷懒行为,以避免潜在团队成员顶替的威胁和约束。二是培养团队精神和团队忠诚。每一个团队成员都希望自己在一个无人偷懒的团队中工作使团队效用最大化,让团队精神和忠诚感都强化在一种不偷懒的共同利益上,使团队变得更有效率。

三、接下来文章分析了古典企业，并引入了监督者和中央监督者的概念。文章认为监督者将通过支付团队成员价格并观察指导其活动,从而减少偷懒获得剩余收入。为了约束团队成员减少偷懒,中央监督者必须有权在不中止或改变其他成员合同时,修改个别成员的合同条款和激励而,这将对团队成员构成一定影响,使其更加努力的工作来获得团队生产中的一份份额。这些分析认为，在古典企业的定义中，充分肯定了中央监督者在团队生产的作用,并对偷懒行为有了较好的解决。

文中企业理论的这一观点与科斯的理论存在差异。科斯的企业理论是依靠利用市场订立合同的成本来解释企业的存在的：市场成本越高,管理成本越小,企业内组织资源比较优势越大。而本文的企业理论则更关注团队生产、组织、产出、考核困难、偷懒等问题。该理论强调的是合同根据团队成员的行为可随时更改，而不影响整体团队合同。这两种不同的企业理论在本质上并不冲突，其实他们是从企业性质的不同方面来论述企业的形成和内在性质。科斯的企业理论更加注重从企业外部的角度来透视企业内部的运作，而本文的理论则是从企业内部的角度，从探讨企业的成本和成员监督入手讨论企业的性质。

四、在接下来的第四部分，该文针对四种不同的企业类型——利润分成企业、社会主义企业、公司、互助的非盈利企业，针对各自组织内部不同的组织方式和监督成本，分别探讨了企业如何根据自己的需要，选择适合于企业的减少偷懒行为的方式。

1.利润分享型企业和合伙制。在利润分享型企业，企业的剩余索取利润在团队成员间平摊共享，此时偷懒动机与团队的最优规模正相关，那么，鼓励自我约束的利润分享较适合小团队。自我监督式的合伙企业，在个人行为上给予相对大的自由支配权，没有雇主，没有雇主—雇员的合同安排，依靠有效的相互监督机制和彼此相互依赖的信任机制减少责任推卸和偷懒行为。

2.社会主义企业。这类企业由雇员们在所有人都参与分享剩余利润的严格意义上拥有，也就是说企业的每个员工都有剩余索取权，此时，根据前文所述，监督者偷懒行为增加造成的损失将会超过分享剩余雇员减少偷懒活动所实现的收益。为了解决这个问题，需要成立工人委员会——它能使工人的医疗保险、养老基金、边际福利等得到强有力的保障。

3.公司。这是一种通过股份制来筹集大量股权资本的企业形式。在这种企业中，让大量占有公司小额股份的小股东参与企业决策，不仅行政成本过高，也难以明确责任。因此会带来管理者