管理多级周转库存及降低周转库存.pdfVIP

供应链管理

Supplychainmanagement

主讲人：伊冬冬

第9章

供应链的规模经济

管理：周转库存

知识点9.3

管理多级周转库存及降低周转库存

管理多级周转库存(1/2)

•一个多级供应链有多个环节,并且每个环节可能有多个参与者

•供应链在各环节间进行订货批量决策时缺乏协调会导致高成本和

超出需要的、更多的周转库存

•多级系统的目标是通过协调供应链中的订货来降低总成本

管理多级周转库存(2/2)

图9-5非同步情况下零售商和制造商的库存状况图

整数补货策略(1/5)

当订货批量为整数倍关系时，通过各环节之间的订货协调，

使得交付给某一环节的部分货物可以直接越库配送至下一

环节。

越库配送的实施程度取决于每一环节固定订货成本S与库

存持有成本H的比值。两个环节之间该项比值越接近，实

施越库作业的产品的最优百分比就越高

整数补货策略（2/5)

◆将零售商进行分组，使得每一组中的所有零售

商都一起订购，并且对于任何一家零售商，要

么其订货频率是分销商订货频率的整数倍，要

么分销商的订货频率是其订货频率的整数倍。

◆整数补货策略要求每个参与者都周期性订货，

同时每个参与者的订货时间间隔的长度都是某

个基本周期的整数倍。

整数补货策略（3/5)

图9-6整数补货策略图解

整数补货策略（4/5)

图9-7多级分销供应链

整数补货策略（5/5)

•将同一环节的全部参与者划分为多个组，使得同

一组的全部参与者都向相同的供应商订货，并且

它们的订货间隔时间相同。

•确定各环节间的再订货间隔时间，使每一个环节

收到补充订货的时点至少与其向一个顾客发出补

充订货的时间同步。上述同步部分的产品可以实

施越库作业。

•若顾客的再订货间隔时间比供应商的再订货间隔

时间长，则令顾客的再订货间隔时间为供应商再

订货间隔时间的整数倍数，使两个环节的补货同

步化以促进越库作业。也就是说，供应商应该对

再订货频率比自己低的顾客的全部订单都实施越

库作业。

整数补货策略（5/5)

•若顾客的再订货间隔时间比供应商的再订货间隔