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确保工期的措施

一、组织措施

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计

划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全

过程的有效管理。

2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3.项目经理部负责协调各项专业工作，编制各工序、各专业相互穿插

作业计划，使工序严格按计划进行。

4.与业主、设计单位紧密配合，对过程施工全面进行计划、组织、技

术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种和

各专业施工单位（分包方）的施工优势，从组织上保证进度的实现。

二、管理措施

L根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工

项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计

划、日计划。

5.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据

目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

6.加强施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业

计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施

保证总计划的实现。

7.建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，

提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应不出

现间断。

8.建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计等单位联席办公会议，

及时解决施工生产中出现的问题。

9.坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图

纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持

人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率,把返工浪费

减低到最低程度，避免质量、安全事故。

10对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励人员的创造性，对

保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等

认为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

11做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施

工区段，并使劳动力按工序划分，每个工人的操作更加细致和专业化，提高

劳动生产率。

12重点、难点施工依靠技术优势，采用科学的施工方法。

13.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数,提早预防，合理

安排工作。

14.科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间

上的充分利用与合理搭接。

15.运用计算机优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散

人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

三、技术措施

A、施工总进度计划完成的计划措施

本工程的施工总工期安排非常紧张，工序繁多，只有在很好地安排施

工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工

程的施工建设任务。

为确保本工程能按时完成施工任务，应以工程量和拟投入的资源为依

据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

B、施工总进度计划的可行性分析

在安排本工程施工总进度计划时，除对完成合同界定范围内的所有施

工任务的总工期进行确定外，同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。

根据同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全

可能并且是肯定能达到的。

以下将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期完成的

可行性。

1、主体结构施工阶段

在上部结构施工阶段，在平面上合理划分施工段，而各施工段进行施

工工序的穿插搭接，同时应用各项新技术、新工艺、新材料，方便施工、加

快进度，保证各施工段施工进度达到计划要求。

如何加快施工进度，在结构施工中给安装及装修及时或尽早提供工作

面是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，考虑对整个结构

按层分次验收，验收完一层就立即进入下一分部工程的施工。

2.安装、装饰施工阶段

在安装、砌筑、粗精装饰及外墙施工时，按流水施工段进行大流水的穿

插施工，同时对每一个结构层再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施

工的总工期，从而达到所提出的施工总进度计划。

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面

是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各