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人力资源管理课程设计

班级：经济管理学院

电力市场营销121

姓名：郑敏

学号：209120331

人力资源管理的重要性

摘要：有人说“人力资源管理”就像一只无形的手在掌握着企业的发展，而我却觉得它更像是融入企业的经络和脉络，贯穿始末，无处不在，一个企业的成功运作离不开人力资源管理。企业要想发展，最关键的还是要靠员工的辛勤工作和聪明才智，归根结底，人才是最关键的。所以，这就体现出了人力资源管理的重要性和意义。

关键词：人力资源管理、人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬、激励

在还没有接触到人力资源管理这门课程之前，我听过与之最沾边的是“人事管理”这个词。在我印象中，人事管理就是在一个企业中负责招聘或者解聘员工的工作。可是，当我了解了“人力资源管理”这个概念之后，我发现人力资源管理和人事管理是两个不同的概念。传统的人事管理把人力看做是成本，从成本的角度出发，企业必须尽量减少成本。而人力资源管理顾名思义，就是把人力看成是资源。从这个角度上看，企业会重视对人力资源的开发和利用，包括对人力资源的短期或长期的投资，注重培训和开发。人力资源管理和人事管理还有一处很大的差别，即人事管理以事为核心，工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了因人设事的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，企业经过适当的评估之后，会考虑给这位研发人员提供相关的支持。可以这样说，人力资源管理是传统人事管理的延续和发展。

“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三大广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入“人力资源”这个概念。他指出：和其他资源相比，唯一的区别他就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当且其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合的能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利。”德鲁克的之所以能提出“人力资源”这一概念，正说明了时代在进步，文明在发展。社会上开始以人为本，重视人的本身发展，不再把人力看成是一种单纯的交易性的商品，而注重人自身的提高和自我价值。在21世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来赢得竞争优势，这样就不可能低估人的作用，于是人本主义管理上升为管理的主流管理价值观，即把人当做企业的主体，确立人在企业中的主导地位，把企业的一切管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。传统企业的经济目标是追求利润最大化，而现代企业的目标是追求经济效益与社会效益。

有人说“人力资源管理”就像一只无形的手在掌握着企业的发展，而我却觉得它更像是融入企业的经络和脉络，贯穿始末，无处不在，一个企业的成功运作离不开人力资源管理。企业要想发展，最关键的还是要靠员工的辛勤工作和聪明才智，归根结底，人才是最关键的。所以，这就体现出了人力资源管理的重要性和意义。

首先，企业要根据人力资源规划，考虑企业发展最佳的人员供给和需求，制定合理的招聘计划，为企业招揽到合质合量的员工，保证人员供求平衡。若是没有人力资源管理这个概念，试想一下，公司领导者怎么能招募到合适的人员来运营公司呢。人员招少了，公司肯定忙成一锅粥，办事效率低就不说了，说不定员工也会有意见，不会在这个公司长留。若是人员招多了，养着一帮闲人，老板看着揪心，也会造成公司内部形成懒散的风气，没人愿意多干事。可是经过人力资源规划后，公司的员工不多不少，每个人各司其职，做事井井有条，这样一种状态必定为公司的发展起到积极作用。

新的员工来到企业，这时就需要职位分析了。职位分析是指了解和收集职位相关信息，并以一种格式描述出来，使其他人了解这个岗位。科学的职位分析之后，能使到职员工很快的明白自己的工作范围、工作职责、工作权限以及上下级关系等等。如果职位分析没有做到位，就会导致一些混乱的情况发生。如职位职责相互重叠，造成工作中相互推诿，相互扯皮。新员工到职后一脸疑惑，不知道该做什么。缺乏任职条件或不合理，不能为人员招聘、岗位调配提供依据。不能客观体现岗位价值，不能客观体现处职位之间薪酬的差异，造成内部不公平。可以说，一个科学合理的职位分析，是企业成功的第一步。

作出了人力资源规划和职位分析，下一步当然是招聘。招聘是制定出招聘计划，选择合适的人选填补职位空缺的活动。招聘的目的是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源。它直接关系到