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我国企业集团产融结合的战略分析的中期报告

本报告旨在分析我国企业集团产融结合的战略，几个主要方面分析如下：

一、企业集团产融结合战略的背景和意义

1.背景：随着我国经济从高速增长进入中高速增长阶段，企业面临企业资源和资金的困境，产融结合成为企业集团发展的重要战略。

2.意义：产融结合有利于企业集团整合资源，优化产业结构，提高企业核心竞争力，同时有利于降低集团的融资成本，为企业铺平融资渠道。

二、企业集团产融结合战略的现状和问题

1.现状：我国有众多企业集团已经开始实施产融结合战略，比如国家电网、中国铝业、海航集团等，其中一些集团已开始形成了一定的产融结合模式。

2.问题：目前企业集团产融结合还面临着以下问题：一是整合资源的难度大，需要克服组织机构重叠和利益分配等问题；二是需要走出“贷款+股份”这一单一融资模式，寻找灵活多样的融资方式，比如债券、基金等。

三、企业集团产融结合战略的发展趋势

1.融合深度将进一步加强：企业集团将进一步加强产融深度融合，优化融资结构，拓宽融资渠道，提升综合竞争力。

2.融资市场进一步改善：我国融资市场将进一步改善，为企业集团深化产融结合提供更加多样化的融资工具。

四、企业集团产融结合战略的启示

1.构建多元化融资渠道体系：企业集团需要构建多元化的融资渠道体系，借助银行、证券、基金、资管等金融机构，实现融资多元化。

2.提升产融协同效应：企业集团需要优化产业结构，发挥产融协同效应，通过科技创新、管理创新等方式提高核心竞争力。

以上是我对于我国企业集团产融结合战略分析的中期报告，供参考。