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港口企业发展战略的实证研究的中期报告

本研究旨在探究港口企业发展战略的实施情况及影响因素。通过对海南省某港口企业的实地调查和文献研究，得出以下初步结论：

一、港口企业发展战略的实施情况

1.港口企业已经形成了一套比较完整的发展战略，其中包括市场导向战略、技术创新战略、人才引进与培养战略等。

2.在市场导向战略方面，港口企业通过举办各类贸易展览、培训班等活动，积极推广和宣传本港口的服务优势，加强与国内外大型航运企业的联系，提升港口的知名度和品牌价值。

3.在技术创新方面，港口企业推行了自主研发、技术引进、国际合作等多种途径，把信息技术、物流技术等引入到港口经营和管理中，提高了港口效益和服务品质。

4.在人才引进与培养方面，港口企业采取了一系列措施，如设立职业化培训机构、开展中高级管理人才的招聘和培养等，依靠专业人才以及拥有较强的市场竞争力和创新能力，为公司在管理、营销、技术等方面提供了坚实的基础。

二、影响港口企业发展战略实施的因素

1.政策因素：政府的法规、产业政策和税收政策等对港口经营具有重要的影响作用，政府必须通过有效的政策手段，引导港口企业朝着优质服务、可持续发展的方向发展。

2.自身能力因素：港口企业自身能力对于实施发展战略有很大的影响。在市场竞争中，企业必须有一定的技术和管理水平，同时必须有足够的资金和资源，能够承担一定的市场风险。

3.市场因素：市场需求和竞争环境也对港口企业的发展战略产生影响。港口企业要了解客户需求，根据市场变化制定相应的战略计划，加快业务的拓展和扩张。

未来研究将会进一步深入开展，加强对其他港口企业发展战略实施情况的调查，同时探究其他更加细节的因素对港口企业发展战略的影响。