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产品创新背景设计数字化管理研究

摘要：工业产品设计创新不单只是为了迎合市场进行的一场艺术形式推

敲，其目的是建立一种人与物的和谐环境的根底上，增进物的技术功能升级和

整体品质。信息时代的加速开展，成为设计数字化管理成熟的时代优势。面对

产品创新，数字化管理是提高企业设计质量的一套产品创新信息系统。基于多

学科交叉的特点对设计活动进行整理、改善、管理能为企业设计创新提供指导

意见，有效协同企业、设计师、用户之间有效沟通。

关键词：产品创新；设计管理；数字化

一、前言

随着信息化时代的迅疾化开展，企业剧烈角逐的时代背景下，创新在工业

产品设计具有举足轻重的作用，在日新月异的社会环境里，尤其在产品设计行

业没有创新开拓的精神则意味着失败。面对更加宽阔的市场、更加个性化的消

费者需求、更短更快的产品开发周期以及趋向同一的技术平台高质量的产品以

及良好的市场运作是成功的两大法宝。目前，我国不是缺乏好的设计，而是设

计需要管理。长期以来，企业由于设计层层审批或者没有专业设计背景的管理

导致优秀设计只能停留在图纸上，面临这样的现状，所以设计需要企业优化流

程，设计需要管理提升产品的竞争力。

二、工业产品创新设计

(一)工业产品创新设计本质与意义

创新在工业产品设计具有举足轻重的作用，在日新月异的社会环境里，尤

其在产品设计行业没有创新开拓的精神则意味着失败。然而工业产品设计创新

不单只是一味为了迎合市场进行的一场艺术形式推敲，其目的是在建立一种人

与物的和谐环境的根底上，增进物的技术功能升级和整体品质。随着人们物质

生活水平大幅度得到提高，技术创新作用带给人们更多地便利，文化内涵、以

人为本的设计思想涌入到设计中给予产品形式美感。针对产品设计创新的本

质，进行周详的计划，力求产品更顺利的开发、被市场认可。

(二)工业产品创新设计根本流程分析

每个企业都有适合自己的设计流程，但工业产品设计创新其必须经过四个

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阶段，即设计规划→设计开展→设计评估反应→设计验证。从企业的角度动

身，首先设计创新是一个保证质量的流程，以此来指导产品从想法到获得市场

认可。其次是高质量与产品开发周期之间本身就存在矛盾。由于设计创新的特

点本身就难以标准化，在实现产品商业化的活动，创新过程的管理就越发重

要。在不同行业，产品的开发流程不尽相同，产品创新的流程也相应不同，清

楚的策略规划、市场及时有效的反应等都是问题的关键所在。研究怎样在企业

产品创新设计中，整合设计资源、提高设计效率、增进设计竞争力、更好的发

挥设计改善旧产品防止资源白费以达成企业目标和提高生活品质就必不可少。

三、工业产品设计数字化管理

(一)设计数字化管理

由皇家艺术协会最早在1965年提出设计管理一词，在之后几十年的研究

中，设计管理不断开展壮大。国内外学者们相应的研究成果与日俱增，可以看

出设计管理跨学科创新的价值得到了广泛认同。设计管理最初仅仅是指对设计

项目的规划，随着信息化时代不断普及更新，多学科交叉背景下的设计数字化

管理趋向于企业战略相融合，设计数字化管理属于长期指导设计实践的范畴。

在产品创新过程主要为实现既定设计目标、设计资源高效率的引导，通俗的来

说设计数字化管理是产品设计部门的整理、改善、管理，即是在战略层面对设

计制定的标准化为企业经营带来奉献。首先设计资源的整合使企业获得信息便

利，大大简化设计部门的繁琐工作。改善项目管理，数字化能使企业管理者、

各部门员工对项目实时跟踪，产品开发过程中发觉问题并在第一时间得到有效

解决。多学科融合优点有助于创新产品通过管理关心设计人员契合企业文化，

提升品牌形象，改良生产效率。

(二)数字化管理要素

工业产品设计多交叉学科、涉猎行业广的特点使得设计管理大有作为。由

于设计问题的无法标准化而延伸一系列问题，例如设计师与管理者之间合理干

预还是过度干预、设计师与用户之间文化承载还是开发操纵。简而言之，产品

创新不仅要协调好设计过程中决策、开展的冲突，也必须依照科学引导消费、

以本为本等设计原则来回馈人