绩效实施的九大误差课件.pptx

绩效实施的九大误差课件

目录

CONTENTS

绩效实施前的误差

绩效实施中的误差

绩效实施后的误差

绩效实施误差的避免

绩效实施误差的纠正

绩效实施前的误差

总结词

目标设定过高会导致员工难以达成，影响工作积极性和绩效。

详细描述

当组织设定的绩效目标过高时，员工可能会感到压力和挫败感，因为他们认为无论怎么努力都无法达到目标。这会导致员工失去信心和动力，影响他们的工作表现。

目标设定过低无法激发员工的潜力，导致绩效水平低下。

总结词

如果组织设定的绩效目标过低，员工可能会觉得缺乏挑战和激励，导致他们的工作积极性和投入度降低。这会导致员工的潜力无法得到充分发挥，影响组织的整体绩效。

详细描述