我国中小企业ERP选型和实施的策略研究的中期报告.docxVIP

我国中小企业ERP选型和实施的策略研究的中期报告

本研究的目的是为了探讨我国中小企业（SME）选型和实施企业资源规划（ERP）系统的策略，以提高这些企业的管理效率和竞争力。本中期报告将重点讨论在初步调研之后，我们的研究组已经达成的一些初步结论。

一、SME选择ERP的重要因素

通过对已经实施ERP的SME进行访谈和问卷调查，我们发现，SME在选择ERP时，最重要的因素是系统的可靠性和稳定性（占比28%），其次是功能的范围和适配性（占比26%），再次是成本的可控性（占比15%），其他因素包括供应商服务质量（11%）、技术支持（9%）、培训和学习成本（7%）、管理和决策支持（4%）。

二、SME在ERP实施中遇到的挑战

我们发现，SME在ERP实施中遇到的最大挑战是人员培训和技术专业性问题。SME员工的技术能力十分有限，因此ERP的实施和使用需要大量的培训和支持。同时，SME缺乏适合ERP实施的技术专业人才，这也增加了实施和维护的难度。此外，SME中的组织结构和管理流程也与ERP系统的实施不协调，需要花费更多的精力进行调整。

三、SME在ERP实施中采取的策略

从实施过程中的调查结果来看，SME在ERP实施中采取了以下策略：1）明确需求和目标，制定明确的实施计划；2）将ERP部署在关键岗位上，如财务和供应链管理；3）组织员工培训和技术支持；4）尽可能减少定制化的需求，采用标准化解决方案；5）选择ERP供应商时在技术和服务质量方面进行仔细评估。

四、未来的工作计划

在接下来的研究中，我们将进一步深入探讨以下问题：1）SME在ERP实施后的绩效评估；2）SME如何面对快速发展的ERP技术和市场变化；3）如何帮助SME建立适合ERP系统的组织结构和管理流程；4）如何降低ERP实施的成本和风险。