2024《当前人才招聘的问题与趋势》11000字.docx

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当前人才招聘的问题与趋势

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

（一）研究目的与意义 1

1.研究目的 1

2.研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

二、相关理论概述 2

（一）人才招聘概述 2

（二）招聘程序概述 3

1.招聘前的筹划工作 3

2.招聘工作制定流程 3

三、案例分析 4

（一）A企业人才招聘现状 4

1.A企业人才招聘调查分析 4

2.A企业现有人才招聘现状 5

（二）A企业人才招聘存在问题 6

1.招聘观念错位 6

2.招聘环节不规范 6

3.缺乏科学人力资源规划 7

4.渠道选择不合理 7

5.人才招聘知识欠缺 8

（三）A企业人才招聘产生问题的原因分析 8

1.人才招聘理念落后 8

2.招聘过程不规范 8

3.对招聘岗位未进行职位分析 9

4.多样化的招聘渠道没有得到充分的利用 9

5.离职率高，缺乏有效留人机制 9

四、A企业人才招聘的对策 10

（一）改变招聘观念 10

（二）制定明确的招聘标准和规范的招聘流程 10

（三）进行人力资源规划分析 11

1.进行岗位设计、职位分析 11

2.建立人才储备库 11

（四）构建多元化的招聘渠道 11

（五）做好培训工作，减少新员工离职率 11

五、当前人才招聘的趋势 12

（一）人才测评将被企业广泛应用 12

（二）网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式 12

（三）大学校园招聘将成为企业常用的招聘手段 12

结论 13

参考文献 14

一、绪论

（一）研究目的与意义

1.研究目的

本文旨在通过对A企业的人才招聘的现状进行分析，了解A企业招聘中存在的问题，并提出了相应的对策。目前，A企业人才招聘存在诸多弊端，不能很好地体现集团战略，不能满足企业的可预见性、规范性，缺乏科学的需求，员工离职率问题的一个重要原因是因为他们缺乏对招聘体系的认识。成熟的招聘方法包括核心内容，涉及广泛的招聘和招聘探索。招聘方法保证诚信、定性分析和定量分析，加强相互沟通、支持招聘功能，建立科学的招聘流程。

2.研究意义

目前，在招聘过程中的诸多弊端，集团战略没有得到很好的体现，在人才招聘不能满足企业的需要，可预见性、不规范、科学的工作流动率是一个重要的问题。究其原因，是缺乏系统的招聘制度。成熟的招聘体系包括核心内容，包括招聘和招聘等诸多方面。为保证招聘系统的完整性和严肃性，招聘系统需要定性分析和定量分析。加强相互沟通、支持招聘，建立科学的招聘流程体系，对企业人力资源开发具有一定的现实意义。

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

招聘的有效性来源于学者们的人力资源与企业经济效益的关系。Husidid提出了战略人力资源管理研究的方法，该方法列出了十三个最佳人力资源管理职位，包括两个相关的招聘以帮助改善公司的财务行为：招聘的频率的招聘与选拔。

这一假说和结论得到了当时其他研究者的肯定和肯定。普里查德（2012）将能力视为整合人力资源和企业战略以提高组织绩效价值的一种方式。他认为使用特性的能力允许个人和团队有能力将管理从复杂的人力资源过程中解放出来。在现代研究中，胜任力已成为衡量招聘有效性的重要指标。与招聘有效性相关的理论包括博弈论、价值工程理论、过程优化等。

国外学者首先采用比较的方法来评价招聘研究的有效性，并提出了不同的招聘方法。例如，JeanPowellKirnan（2010）研究了正规招聘的有效性和非正式的招聘，以及人才招聘的形式，因为员工的非正式的招聘可以准确掌握所有员工的所有工作的员工信息，员工满意度也较高。Wanous（2010）提出员工绩效根据员工的表现，包括员工绩效、移动性、考勤、工作绩效、工作投入、工作满意度、领导满意度，等等。调查结果：雇员雇用的非正式招聘人员的数量略低于雇用的雇员人数。美国人力资源管理协会（SHRM）。

2.国内研究现状

为了分析影响招聘效果的因素，张一驰（2014）指出，企业人才招聘考核方法的最终目标是在给定的资源条件下找到合适的应聘者。孙伟明（2015）提出的员工满意度调查问卷可以用来衡量新员工的满意度。胡星（2016）从从人才培养的角度探讨如何有效招聘。指出随着经济全球化和市场经济的发展，专业技术在留住人才中发挥着重要作用。齐群伟（2014）的方式来提高在研究时间招聘有效性，首先提出了加强企业文化对招聘效果的影响，并设计招聘渠道和方法，并提出了相应的招聘开发原则。刘卫华、吕全国、章晋明（201