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过度多元化企业的归核化战略研究的任务书
任务名称：过度多元化企业的归核化战略研究
任务背景：随着市场经济的发展和全球化的推进，企业在追求发展的过程中往往会进行多元化经营。多元化经营可以带来更多业务线，提升企业的规模，但也往往会让企业分散精力，导致企业经营效率低下、资源浪费等问题，影响企业健康发展。因此，对于过度多元化企业，进行归核化已成为企业发展的重要战略之一。本次任务旨在研究过度多元化企业的归核化战略，探讨其影响因素和实施步骤，为企业提供决策参考和指导。
任务目标：通过对过度多元化企业的归核化战略进行研究，达到以下目标：
1.系统掌握过度多元化企业的归核化概念和意义；
2.了解过度多元化企业的归核化现状和存在问题；
3.分析影响过度多元化企业归核化的因素；
4.探索过度多元化企业的归核化实施步骤；
5.提出过度多元化企业的归核化战略建议。
任务内容和要求：
1.综述过度多元化企业的归核化概念、意义和发展趋势，阐述归核化的主要理论和方法；
2.分析过度多元化企业的归核化现状和存在问题，包括企业的多元化程度、业务板块间的协调与配合、核心业务的发展状况等；
3.探究影响过度多元化企业归核化的因素，包括企业资源、市场环境、技术进步等，分析这些因素对企业实施归核化战略的影响；
4.描述过度多元化企业的归核化实施步骤，从战略制定、资源调配、业务整合、组织文化等方面深入探讨企业实施归核化的关键问题；
5.提出过度多元化企业的归核化战略建议，根据实际情况针对性地提出企业可行、可控的战略方案，包括目标制定、资源整合、组织优化等。
任务进度和完成时限：
1.文献调研和资料整理：10天；
2.归核化现状和问题分析：15天；
3.影响因素研究和实施步骤探讨：20天；
4.归核化战略建议提出：15天；
5.任务总结、报告撰写：10天。
任务交付和验收标准：
1.完成任务的研究报告，应包括任务目标、任务内容和要求、任务进度和完成时限、主要研究方法和结论、战略建议等内容；
2.任务报告应具有较高的学术价值和实践指导意义，从学术层面上提高读者对过度多元化企业的归核化战略的认识和洞见；
3.任务报告应具有较高的实践操作性和可操作性，为企业实施归核化战略提供具体的建议和指导，得到客户的认可。
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