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步步高股份有限公司高管人员激励机制优化设计的任务书

任务概述：

步步高股份有限公司是一家知名的家电零售企业，为了激励高管人员更好地服务公司和提高公司的业绩，需要对高管人员激励机制进行优化设计。本次任务主要涉及到以下内容：

1.分析现有的高管人员激励机制，包括薪酬、股权激励等方面，并评估其效果和存在的问题。

2.调研同行业、同类型企业的高管人员激励机制，并进行比较和分析，寻找借鉴和优化的空间。

3.根据公司的实际情况和需要，设计更加合理、科学、有效的高管人员激励机制，包括薪酬、股权激励、福利待遇等方面，并给出具体实施方案。

4.针对设计方案，进行成本和风险评估，并提出预算和改进建议，保证设计方案的可行性和实施效果。

任务要求：

1.具备较强的团队合作能力和研究能力，熟悉高管人员激励机制的理论和实践。

2.能够熟练运用Excel、SPSS、PPT等办公软件，进行数据分析和呈现。

3.能够熟练运用薪酬、股权激励和福利待遇等方面的相关知识，为设计方案提供有力支持。

4.能够按时按质完成任务，保证项目进度和质量。

5.具备高度的责任心和执行力，能够有效沟通和协调多方利益关系，达成任务目标。

任务交付：

1.根据任务要求完成项目报告，包括分析报告、设计方案和成本评估报告等。

2.提供完整的档案记录和相关数据，作为任务交付的依据。

3.提出搭配方案?如果需要。