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大同煤矿集团公司企业文化建设研究的中期报告

本中期报告是针对大同煤矿集团公司的企业文化建设研究所做的调查和分析。研究期间，我们对公司内部和外部进行了实地调查和问卷调查，收集了大量的数据和观点，并进行了深入的分析和研究。

一、企业文化建设背景

大同煤矿集团公司成立于1956年，是中国最大的煤炭企业之一。公司在过去几十年中取得了长足的发展，经过几轮改革和重组，成为了现代化的煤炭生产企业，同时也是国家重点扶持的企业之一。随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，企业文化建设逐渐成为了公司管理和经营的重要组成部分。

二、企业文化建设现状

1.目标导向：大同煤矿集团公司以“打造世界一流煤炭企业”为目标，将企业文化建设作为实现目标的重要手段。公司在制定企业文化战略时，明确了“以市场为导向，以人为中心，注重创新，追求卓越”的企业核心价值观，将其融入到企业文化建设中。

2.文化制度：大同煤矿集团公司在建设企业文化方面采用了一系列制度，包括形成和优化工作机制，加强对员工素质、智力、潜力和表现的评价，以及在企业招聘、培训、激励、纪律上都有相应的规定和制度，对企业文化建设起到积极地推动作用。

3.文化氛围：公司注重营造良好的企业文化氛围，通过各种形式的活动来增强员工的民族团结和企业凝聚力，如建设文化广场、举办职工文艺比赛、文化游园等，并鼓励员工参与到各种社会公益活动中去，提高员工的社会责任感。

4.品牌形象：大同煤矿集团公司在建设企业文化方面注重品牌形象的建设。公司制定了一系列的品牌宣传和推广策略，如举办产品展览、展示专业技术、举办技术论坛等以展示企业形象，同时也注重体现煤炭企业的社会责任，如进行环境保护宣传、关爱员工活动等。

三、存在的问题及建议

1.企业文化理念不够深入人心。公司制定了一系列的企业文化理念和核心价值观，但是并没有在员工中形成共识。建议公司针对不同层次的员工，进行针对性的培训和宣传，营造浓厚的企业文化氛围。

2.文化制度执行不够到位。公司制定了一些文化制度，但是实际执行效果并不理想。建议公司加强对文化制度的宣传和落实，明确制度的目的和意义，加强对员工的培训和考核，确保制度执行效果。

3.文化氛围需要进一步浓厚化。虽然公司注重营造良好的企业文化氛围，但是氛围的浓厚化还需要加强。建议公司加大对文化氛围的投入，发扬企业文化的传统精神和优良传统，营造更具有凝聚力和向心力的企业文化氛围。

4.品牌形象需要进一步提升。公司在品牌形象的建设方面已取得了一定的成绩，但是还需要进一步加强。建议公司注重提升产品质量和技术水平，重视环境保护和社会责任，树立更为良好的企业形象和品牌形象。

四、总结

大同煤矿集团公司在企业文化建设方面已经取得了一定的成就，但是还存在一些问题。建议公司在企业文化建设方面继续加强，加大对文化建设的投入和重视，从多个方面入手，全面提升企业文化建设水平，推动公司更加快速、健康、可持续发展。