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施工总进度表与网络计划图

第一节、施工总进度计划

本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，

项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见附表。

第二节、工期计划的保证措施

1.计划管理方面的保证措施

1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制

施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作

业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟

班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计

抢时间，加班加点进行赶工。

2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环

节有：±0.000控制点、主体工程控制点、室外配套工程控制点、收尾交付控

制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2.资金管理方面的保证措施

1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，

未经项目经理许可，不得提取使用。

2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方

面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3.

杜绝返工方面的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标

准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4.

组织协调方面的保证措施

1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水

电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时

解决，不得推诿扯皮，影响进度。

2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，

避免窝工、待工现象。

3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。要开好

各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，

保证施工的顺利进行。

5.

人员管理方面的保证措施

1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，

保证在此期间施工顺利进行。

2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换

的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材

料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工

种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质

优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

6.管理方面的保证措施

1）将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质

强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在

施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以

优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保

工程质量进度的先进项目经理部。

2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存

在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和

问题，检查与督促施工计划如期完成。

3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季

度计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落实，

做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。

4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划

中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，

在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段

的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平

衡协调，以保证控制节点的实现。

5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种

的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下

道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线

上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握

对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优

罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的