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工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究的中期报告

一、研究背景和意义

随着社会的发展和经济的快速增长，各种企业和组织需要更有效的管理来实现项目的成功完成。对于工程施工项目管理团队来说，该团队的薪酬激励体系是一项重要的组织机制，它可以帮助管理人员提高工作绩效和团队成员的贡献，并提高企业的绩效表现。

在当前竞争激烈的市场环境下，对于吸引、保留和激励高水平的工程项目管理人才的需求越来越迫切。因此，建立和完善薪酬激励体系对于提高工程施工项目管理团队的执行力和管理能力，达到更好的效益表现是至关重要的。

二、研究内容

本研究旨在探究工程施工项目管理团队薪酬激励体系的建立和完善。具体研究内容包括：

1.调研分析当前工程施工项目管理团队薪酬激励体系的现状和问题。

2.分析工程施工项目管理团队薪酬激励体系的原理和设计要点。

3.提出适合工程施工项目管理团队的薪酬激励体系设计方案，并进行实证研究。

4.探究薪酬激励对工程施工项目管理团队绩效的影响。

5.对工程施工项目管理团队薪酬激励体系的建立和完善提出建议。

三、研究方法

本研究采用实证研究方法，通过问卷调查、面试和文献资料分析等方式，获取工程施工项目管理团队薪酬激励体系的相关数据和信息，进行数据分析和实证研究。

四、预期成果

本研究将会有以下预期成果：

1.建议适合工程施工项目管理团队的薪酬激励体系设计方案。

2.探究薪酬激励对工程施工项目管理团队绩效的影响。

3.提出工程施工项目管理团队薪酬激励体系建立和完善的建议。

4.可作为参考文献供有关部门和企业制定薪酬激励体系时使用。

五、研究进展

目前，本研究正在进行调研和文献资料整理。计划在2021年年底完成实证研究，并于2022年上半年完成论文撰写与答辩。