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超星公司绩效考核体系优化研究的任务书

任务名称：超星公司绩效考核体系优化研究

任务目的：通过对超星公司现有绩效考核体系的分析研究，优化完善公司的绩效管理机制，进一步提高企业的经营效益和员工的积极性和创造力。

研究过程：

1.深入了解超星公司现有的绩效考核体系，分析其存在的问题和不足之处；

2.了解其他企业的先进绩效管理经验，借鉴其成功的做法；

3.结合超星公司的实际情况，设计新的绩效考核指标和考核流程；

4.建立新的考核体系，并在一定时期内进行试行，不断调整和完善；

5.通过对试行结果进行分析评估，进一步完善新的绩效考核体系，并进行推广和应用。

任务成果：

1.绩效考核体系的设计方案和实施计划；

2.绩效考核指标体系和考核流程的完善方案；

3.绩效考核管理程序和工具的设计和开发；

4.实施试行报告，包括试行情况和效果评估分析结果；

5.针对试行结果的优化调整报告；

6.新的绩效管理体系应用指南。

任务周期：

本研究任务的周期为三个月，具体时间为2021年11月1日至2022年1月31日。

任务组成：

该任务由以下人员组成：

1.负责人：XXX（拥有较为丰富的企业管理经验和绩效管理经验，负责任务的整体规划和组织实施）；

2.研究员：XXX（具有较为丰富的企业管理经验和研究经验，负责进行调查研究和设计方案）；

3.数据分析师：XXX（负责对收集的数据进行分析和处理，为研究和设计提供数据支持）；

4.项目协调员：XXX（负责与超星公司的相关人员沟通协调，协助项目的实施和推进）。