麦肯锡7S模型在高校战略管理中的应用初探.pdf

第27卷第8期辽宁教育行政学院学报

JournalofLiaoningEducationalAdministrationInstituteV0l_27No．8

2010年8月Aug2010

麦肯锡7S模型在高校战略管理中的应用初探

徐丽蜊

(辽宁省教师培训交流中心，辽宁沈阳110032)

[摘要】在现代社会中，作为社会组织的教育机构与企业有着许多相同或类似之处，完全可以借鉴企业的战略管理模式。可

以预计，今后随着高校之问竞争的日趋激烈，各高校必将更加重视涉及学校长远发展的战略管理和研究，战略管理也将逐步在高校

管理中居于核心地位，因此，麦肯锡7s模型在高校战略管理中具有指导性作用。

关【键词】麦肯锡7s模型；高校管理；战略管理

[中图分类号】G647[文献标识码]A文【章编号]1672—6002(2010)08—0069一O1

高等教育大众化、国际化、市场化的趋势对我国高等教育选择的办学模式和战略举措等。高校战略管理的实质是指对

提出的挑战已经日渐明显。在现代社会中，作为社会组织的教高等学校的改革和发展的研究与管理，是对高校的教育活动

育机构与企业有着许多相同或类似之处，完全可以借鉴企业实行的总体性管理，是高校制定和实施战略的一系列管理决

的战略管理模式。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织策与行动。

七要素(简称7s模型)，提出了企业在发展过程中必须全面考2．结构(Structure)

虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业

同的价值观。在7s模型中，战略、结构和制度被认为是企业成的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构

功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组

功经营的“软件”。我国的高等学校管理已经逐步跨人战略管织要素的有效排列组合方式。组织结构是为战略实施服务的，

理的新阶段。可以预计，今后随着高校之间竞争的日趋激烈，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与

各高校必将更加重视涉及学校长远发展的战略管理和研究，战略相协调。

战略管理也将逐步在高校管理中居于核心地位，因此，麦肯锡高等院校作为实施高等教育的社会组织，肩负着培养创

7s模型在高校战略管理中具有指导性作用。新人才、开展知识创新和技术创新，并积极为社会服务的重

一、硬件要素分析任。高等院校要完成好这些任务，就必须适应社会经济、政治

1．战~-(Strategy)改革和发展的需要，不断推进组织创新。而组织结构创新是组

战略是企业根据内外环境及可取资源的情况，为求得企织创新的基础，应抓住组建契机推进高校组织结构的创新，而

业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径且高校组织结构创新必须坚持和完善党委领导下的校长负责

和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列制。目前我国大学组织存在组织层次过多、缺乏创新、弱化学

战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略术学科管理等问题。要从构建学习型组织、组织结构向柔性化

已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了和扁平化发展、建立基于学科的组织文化管理等方面探索优

“战略制胜”的时代。化组织结构。

战略管理是指组织从整体和长远利益出发，就经营目标3制度(Systems)

和内部资源及其与环境的积极适应等问题进行决策，并依靠企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实

组织内部能力，将这些决策付诸实施的动态连续的过程。它着际上各项制度