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市政工程施工员工作内容和岗位职责

施工员工作内容岗位职责

一、工作内容

1、施工组织管理

（1）按照施工进度计划组织指导班组长安排施工人员在各自作业面内展开工作；

（2）指导班组长合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行；

（3）正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用；

（4）组织、协调安全、技术交底活动作业面跟踪检查。

（5）编写施工日志、填写施工记录；

2、施工技术管理

对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，决定了技术的作用更显重

要。技术作用的发挥，除取决于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平和

责心。

（1）熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。

（2）做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、技术交底

（3）指导班组做好施工现场准备工作。如清除障碍物，各种临时设施搭设等，周边关

系协调，以确保施工正常开展。

（4）督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措施和施工进度组织施工，并

经常进行检查，时解决问题。

（5）进行施工放线，对已完成的工序进行自查自检，准备报验，确保一次验收合格进

入下道工序。

（6）对需要办理签字证的施工项目时向监督理业主提出，并请他们进行确认，时

做好签证资料请监理业主签字确认。

（7）对施工现场出现的突发情况、特殊的、复杂的问题要时向项目部领导报告并提

出自己的处理方案。

3、施工进度管理

工程项目施工进度管理包括项目进度计划系统与项目施工实施系统两部分内容。施工

员的主要务是控制、强化其项目施工实施系统全过程。

（1）依据施工指令单的要求确定施工进度目标，明确开、完工日期。拟定该单项工程

的周计划。

（2）依据施工进度计划，指导班组长具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关

系、人、材、机计划其他保证性计划。

（3）通过指导和督促班组长通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程

序与方法的管理手段实现有效的进度管理。确保施工进度计划有效实施。

（4）若发现实际进度与计划进度有偏差，应时对原计划作出调整，提出纠正方案与

实施技术、经济保证措施。积极协调相关单位支持与配合，直至施工活动继续在新的控制

下运行。

4、施工质量管理

（1）全面控制施工过程，重点控制工序质量。做到：工序交接有检查；质量预控有对

策；施工项目有方案；技术措施有交底；配制材料有试验；隐蔽工程有验收。

（2）按施工指令单规定的内容完成施工，质量达到相关规范的合格标准，能满足生产

和使用的要求。

（3）编制工序质量检测试验台账，工序完成，做好自查自检后时报验；按检》），并

报项目部送样员，以便于时送检。

5、施工安全管理

就是在项目施工过程中，通过对生产因素具体的状态控制，使不安全的行为和状态减

少或消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的

实现，得到充分保证。

“管生产必须管安全”原则是施工技术员必须坚持的第一基本原则。

（1）贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施安全操作规程，针对生产务

特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章

作业。

（2）经常检查班组施工区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全

状况，发现问题时纠正解决。对重点特殊部位施工，组织专业人员检查其安全防护

设施状况是否符合安全标准要求。落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

（3）工地施工机械多、人员和车辆往来频繁，安全风险大。原则上施工工作面不易一

次开多，力争做到开挖地段当天或在两天内基本回结束。路面恢复可根据酌情考虑集中恢

复。在道路上的管道沟槽开挖，能封闭施工的力争封闭施工，做好围档，在道路入口处安

放指示标志。不能全封闭施工的，要做好安全防护并安警示牌和警示灯。刚开挖不能时

清运的又没有安装围档的，要时整平以便通行。深沟槽开挖后要时做垫层、下管、砌

井和回填，不能时完成回填的，必须彻实做好安全防护。

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