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工程技术部管理制度

一、总则

二、部门组织

1.工程技术部由部门经理负责领导和管理，部门经理由公司任命产生。

2.部门设有若干个技术小组，每个小组负责特定的技术领域的研究和开发，小组由小组负责人带领。

3.工程技术部与公司其他部门之间建立协作关系，保持信息共享和合作。

三、岗位职责

1.部门经理具体负责部门的日常管理和决策，并对工程项目质量、进度和成本负责。

2.小组负责人负责组织和指导小组成员的工作，并对相关技术研究和开发项目质量和进度负责。

3.工程技术人员根据工作任务，完成技术研究和开发工作，保证项目的质量和进度。

四、工作流程

1.部门经理根据公司的战略目标和市场需求，制定年度工作计划和预算，并根据实际情况调整。

2.部门经理根据工作计划，制定年度和季度的工作任务和指标。

3.小组负责人根据工作任务，组织和分配小组成员的工作，并进行进度跟踪和质量控制。

4.工程技术人员根据任务要求，进行技术研究和开发工作，并按时完成任务。

5.工程项目完成后，部门经理对项目进行总结和评估，并进行经验总结和分享。

五、绩效考核

1.工程技术部绩效考核以完成工作任务和指标为基础，同时考核工作质量和工作效率。

2.部门经理对小组负责人进行绩效考核，考核内容包括领导能力、团队管理和工作成果。

3.小组负责人对工程技术人员进行绩效考核，考核内容包括任务完成质量和工作效率。

4.工程技术部绩效考核结果作为员工薪酬和晋升的重要依据。

六、培训和发展

1.工程技术部积极开展内部培训和知识分享，提升技术人员的技能和知识水平。

2.部门经理根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。

3.工程技术部鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，提升技术能力和创新能力。

七、必威体育官网网址规定

八、奖惩制度

1.公司将根据工程技术部的绩效考核结果，进行奖励和激励，包括薪酬调整、奖金和晋升等。

2.对于工作不到位、质量不合格或违反必威体育官网网址规定的人员，将进行相应的纪律处罚。

九、修改和解释

对于本管理制度的修改和解释，由公司管理层进行决定，并通知工程技术部全体成员。

以上为工程技术部管理制度的主要内容，公司将根据实际情况进行具体的执行和完善，并确保制度的有效落实。