工程项目前期管理.ppt

一、工程项目建设前的其他准备

可行性研究报告批准后，建设项目施工前还需完成以下工作内容：1.取得建设用地，开设办理征地、拆迁安置等手续。具体与市规划局、房地局联系。2.报审设计方案，经批准后委托具有相关设计资格的设计单位进行设计，并编制设计文件。3.报审市政基础设施配套方案，征求人房、消防、环保、交通园林、文物、安全、劳动、卫生、必威体育官网网址、教育等主管部门的审查意见，取得有关协议。

二、办理用地手续

1、提出申请建设单位持选址规划意见通知书向房屋土地管理部门提出征地申请，填写建设项目征地呈报表，领取征地补偿安置协议，并提交规定的有关文件。2、建设用地的征用、划拨和出让建设工程项目取得土地使用权的方式有四种：出让、转让、划拨、土地或房地产租赁。

三、办理规划审批手续

1、审定规划设计方案项目方案设计完毕、可行性研究报告批准后，建设单位向规划部门申报设计方案，经规划部门审定后，核发审定设计方案通知书，审定设计方案通知书是编制项目初步设计的依据。2、申报建设用地规划许可证建设用地许可证是许可用地的法律凭证。建设单位取得选址规划意见书后，持该通知书到有关部门申报建设用地规划许可证。3、申报建设工程规划许可证通过初步设计和施工图设计审查后，向规划管理部门申报建设工程规划许可证。建设工程规划许可证是许可建设各类工程的法律凭证。

四、办理建设项目施工许可证

为确保按照建设工程规划许可证的规定组织施工，国家规定必须由城市规划行政管理部门在施工现场进行放线、验线，并到建设行政主管部门领取《建设工程开工证》后才可以破土动工。建设单位应当按计划批准的开工项目，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门，办理施工许可证手续。工程项目管理精品课程组工程项目合同管理工程项目管理精品课程组第一节工程项目采购规划第二节工程项目招投标管理第三节工程项目合同管理第一节工程项目采购规划主要内容：?采购?采购原则?采购方式?采购与招投标?采购规划依据?采购规划的技术和工具?采购规划结果——采购计划?采购：从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的采办过程即为采购。?采购方式：招标采购---公开招标；邀请招标协商议标非招标采购---询价采购;直接采购定向采购?采购与招投标《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等。?采购规划依据：范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状况；其他计划结果；制约条件和基本假设。?采购原则成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原则；符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和以次充好；进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一致；公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。采购规划的工具和技术自制－外购分析向专家咨询短期租赁还是长期租赁经济采购批量分析——其中经济采购批量：是使存货总成本最低的每批采购量（或经济批量）Q*。最佳订货周期t*=1/最佳采购次数=1/N*每年最佳采购次数N*=D/Q*=年需要量/经济采购批量存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本??自制－外购分析即用于决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种一般管理技术。转折点分析（平衡点分析）法租赁与采购的选择自制与外购案例123456742自制成本线：Y=4＋12x大量外购成本线Y=13X小量外购成本线Y=14xY成本（千元）X需要量（千件）0租赁分析平衡点分析法例如：公司如果租赁一台机器设备，租金按每天100元算，也可长期租赁，每天60元，但必须在开始时交纳手续费5000元。如何作出租赁决策？设：租期为X天，令长期与短期租金相等，即：100X=5000+60X可解得：X=125天结论：若项目预期租赁设备不超过125天时应选择短期租赁，否则，选择长期租赁。项目采购规划的结果:?采购管理计划——在其中说明具体采购过程、将如何进行管理，包括应开展的各种类型的活动.?采购说明（工程说明）——在其中详细地说明采购项目，以便潜在的承包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或服务。第二节工程项目招