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流程二十三
质量目标管理
NK—ZL001质量目标管理办法
NK—ZL002质量损失奖惩办法
1.0流程综述:
本子流程规定了质量工作的管理原则、规划、产品质量控制与监督、质量体系的管理、质量信息管理、质量工作考核管理等事宜
合用于全公司范围的质量管理工作。
。所涉及的部门范围:
本流程会涉及(但不限于)以下相关部门:
项目位;总期;
0风险:
未遵守本规定的要求,极有可能会引起或者产生下列风险:
可能会导致合同索赔、项目停滞或者政府、集团的处罚等。可能会给企业造成直接或者诩勰济损
0控制点
NK—ZL001-001.质量目标的管理原则
NK—ZL001-002.质量目标的规划
NK—ZL001—003.质量目标的控制与监督
NK—ZL001—004.质量目标的信息管理
NK—ZL001-005.质量目标的工作考核管理
0控制目标和关键控制活动
质量目标的
管理原则
NK—ZL001—001
质量目标的识别
按照月度、季度、年度报表识
别制定质量目标
质量目标工
作的规划
NK—ZL001—002
质量目标、质量工作计划
和质量持续改进计划
各部门应按照企业发展战略结合本部门工作实际情况,于每年的10月编制下一年质量目标、质量工作计划和质量持续改进计划
质量目标工
作的控制与
监督
NK—ZL001—003
质量目标完成情况和数
值控制
每月、每季度绘制目标完成情
况表对数值进行分析控制
质量目标的
信息管理
NK—ZL001—004
年度质量工作计划、目标及完成情况报告;年度质量改进计划;年度用户满意度调查报告。
对质量目标信息进行分析、整理后,应定期在保捷内进行质量信息发布,向保捷领导提供正确的质量状况报告。
质量目标工
作的考核管
理
NK—ZL001—005
质量保证科负责对各部
门开展质量考核工作
质量保证科根据年度工作重点负责每年调整考核指标,并在年初将考核指标下达给各部门,负责对各部门考核指标的执行情况进行跟踪监督,并在年终进行质量综合考核评价。
控制点
控制点编号
控制目标
关键控制活动
7.0审批权限控制
制度编号
制度名称
控制点
审批权限
参照流程
SQB/ZDCW-003-01-2022
质量管
理规定
质量目标的管理
原则
部门领导
无
质量目标工作的
规划
部门领导审核、公司老总
签字
无
质量目标工作的
控制与监督
无
无
质量目标的信息
管理
质量经理
必威体育官网网址工作规定
质量目标工作的
考核管理
部门室长签字、部门领导
审核
质量工作考核制度
8.。政策和工作流程
质量目标
总经理应确保在公司内的相关职能部门、各个管理层次上建立可以测量的质量目标。
质量目标是质量方针的展开,是公司实现“满足顾客要求、增强顾客满意”的具体落实,它应包含满足产品要求所需的内容(如产品目标值、质量要求和约束条件、顾客的要求以及法律法规的要求),且与质量方针(包括对持续改进的承诺)保持一致。
8.1.3质量目标的制订与审批
质量目标的制订,应根据产品的质量特性、质量要求和约束条件、顾客的期望和质量管理体系运行情况,尽可能作出定量要求,使产品质量和质量管理水平得以保持并持续改进。
8.L3.1 编制的依据
a)顾客的期望和市场信息反馈应本着不断改进、提高产品质量、增强顾客满意的思想,既考虑
第3页共8
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市场当前和未来的需要,也应考虑当前的产品及顾客满意的状况;
b)公司上年度质量目标的实现情况、产品的质量状况(满足要求的程度)以及质量管理体系中存在的缺陷或者问题(薄弱环节);
C)国家有关质量的法律法规与政策;
d)总经理有关质量工作的决策;
e)公司的质量管理数据和信息;
f)包括对持续改进的承诺。
8.1.3.2编制内容
a)产品要求。可涉及产品的固有性(如功能、性质)和产品的赋予特性(如价格);
b)满足产品要求所需的内容。如资源、过程、文件、活动等;
c)主导产品的持续改进目标;
d)与上述内容相适应的质量管理体系的改进目标。
8.1.3.3编制程序
a)质量部于年底根据公司本年度质量状况、顾客的期望和市场的需求以及各相关部门提供的管理数据和信息,汇总分析,提出“质量目标”(草案);
b)管理者代表主持召开专题会议,审议〃质量目标〃草案,形成正式的〃质量目标〃,报总经理批准后,下发实施。
8.1.4质量目标的展开与实施
8.1.4.1质量部根据批准的质量目标,将质量目标在各职能部门和层次上展开(注意公司与技术接口),编制〃质量目标(分目标)展开表〃,分解量化到各相关部门。
8.1.4.2各相关部门结合各自的具体情况(可以进一步分解到班或者组、岗位),编制实施措施(把质
量R标转化为各自的工作任务),并报质量部备案。
8.1.4.3在
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