直接投资与国际贸易.ppt

无论在哪里运营，沃尔玛都致力于成为优秀的企业公民。在中国，沃尔玛赢得了许多奖项，其中最近获得的几个具有代表性的奖项如下：由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主”；由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”；由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院共同评选的“中国最佳表现公司”；由《财富》中文版和华信惠悦评选的“卓越雇主”；由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜”；由《财富》中文版评选的“最受赞赏公司”第31页，课件共74页，创作于2023年2月MckinseyCompany第32页，课件共74页，创作于2023年2月麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。第33页，课件共74页，创作于2023年2月麦肯锡公司增加价值的项目实施包括：帮助公司确定其战略，评估新市场和地理区域，采用严谨的、以事实为基础的方法认真审核市场的未来发展前景，并分析如何在竞争中取胜；为现在的国内企业设计全球扩展战略；以行业中全球的最佳做法和适合中国的方法为基础，为客户设计新的组织结构和管理控制系统；为出现损失的企业制订扭亏增盈计划；为中国和国际公司确定潜在合作者，将他们排定优先次序并帮助谈判；为培训销售队伍及其他方面设计和实施建立技能的计划；设计和执行现代分销商管理系统。第34页，课件共74页，创作于2023年2月第35页，课件共74页，创作于2023年2月第36页，课件共74页，创作于2023年2月第37页，课件共74页，创作于2023年2月（二）跨国公司对外直接投资的实现形式 1、建立国外子公司 2、建立合资企业 3、其他合作形式二、跨国公司的形成与发展（一）跨国公司的起源与发展（二）战后跨国公司迅速发展的原因第38页，课件共74页，创作于2023年2月1、科技革命和生产力的发展为跨国公司的国际化生产和经营提供了物质条件。2、国际产业结构的调整使跨国公司对外直接投资迅速扩大。3、国际市场竞争的日益尖锐化成为跨国公司迅速发展的助推器。4、发达国家政府的积极支持（政府政策的积极推进为企业向外扩张创造了有利条件）。5、国际资本市场和跨国银行的发展为企业的跨国资本运作提供了便利。6、放宽对外资的限制（不断消除外资进入的壁垒，改善国内投资的环境）。第39页，课件共74页，创作于2023年2月一、扩大公司内部贸易（InternalTrade）（一）公司内部贸易的含义跨国公司内部贸易是指母公司与子公司、子公司与子公司之间进行产品、原材料、技术或服务的交换活动。例：某跨国公司在甲国的子公司生产零部件，在乙国的子公司生产最终产品。如果甲国的所得税税率为20％，而乙国的所得税税率为30％，则该公司转移价格的做法是提高甲国子公司产品的价格，使乙国子公司少赢利甚至亏损，从而规避税负，转移利润。一般贸易：是指我境内有进出口经营权的企业单边进口或单边出口的货物。第三节跨国公司的经营战略第40页，课件共74页，创作于2023年2月（二）公司内部贸易的利益降低外部市场造成的经营不确定风险降低交易成本能很快适应高技术产品生产的需要增强公司在国际市场上的垄断地位和竞争能力，实现全球利益的最大化有利于运用内部贸易价格第41页，课件共74页，创作于2023年2月（三）公司内部贸易的特征实行计划性管理。公司内部贸易的计划性主要是指内部贸易的商品数量、商品结构以及地理流向等要受公司长远发展战略计划、生产投资计划、市场营销计划和利润分配计划的控制和调节。实行转移价格。实行转移价格有助于克服公司内部分工的统一性与各部门利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多样化股权形式，使得母公司与各子公司之间形成多样化、多层次的经济关系。第42页，课件共74页，创作于2023年2月（四）内部贸易在跨国公司的作用在结构调整方面，内部贸易促进了国际分工和技术进步。据估计，目前跨国公司垄断了世界上70%的技术转让和80%的新技术工艺。在要素配制方面，