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安全检查程序手册
1.引用管理制度
1.1项目安全管理制度
2.适用范围
2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。
3.工作程序
3.1项目经理按照项目安全管理流程,建立施工现场安全生产管理体系,按照《安全生产检查规定》
(附件1)和《安全隐患排查治理管理规定》(附件2),组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工
作。
3.2项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》(附件3)开展带班检查,并组织相
关人员开展各类安全检查,实施对施工现场隐患的排查和治理工作,填写《上海市建设工程施工单
位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)》。
3.3项目部安全员负责具体实施安全检查工作,开展日常巡查、周检、月检,及时纠正违章,排查
安全隐患。
安全检查频率除日常巡查外,每周不少于一次,填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录
表》;
每月进行一次全面的综合性安全大检查,填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。
3.4公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线,开展对公司工程项目的安全检查,做好带
班记录,填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。
3.5安全部按照月度计划,每月至少组织一次对工地现场的安全检查,分条线进行现场安全实物状
态和内部安全管理资料的检查,及时记录安全检查的结果,填写《上海市建设工程施工现场安全检
查记录表》。
在现场检查的基础上,对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后,进行分析评价,对存在较
大安全问题的项目部,签发《工程安全、质量隐患整改通知书》,并对检查情况进行汇总、分析、评
价,填写《月度安全检查情况汇总表》,并向公司领导汇报。
3.6项目工程师负责安全技术管理,对查出的安全隐患制定整改措施,对客观条件限制暂时不能整
改的隐患,制定整改计划,并采取相应的临时安全防护措施,填写《隐患整改措施记录表》。
对于重大隐患或重复检查出的隐患,应采取纠正预防措施,填写《纠正和预防措施(事故隐患
处理)记录表》。
3.7项目经理负责按照“三定”原则:即定人、定时间、定措施,落实人员、资金,组织相关人员,
限期落实隐患项目的整改,开展隐患治理工作。
3.8项目部安全员负责对安全隐患的整改落实情况进行复查、验证,督促相关班组、人员落实整改,
按PDCA原则封闭,并在规定期限内,填写《隐患整改措施记录表》,书面回复至公司安全部。
3.9安全部根据项目部书面回复情况,进行对隐患整改情况的复查工作,按PDCA原则封闭。
每季度按照公司季度考核流程,组织一次对项目部安全生产状况的综合评价、考核,填写《季
度安全考核检查表》。
3.10安全部根据现场安全检查、项目部隐患整改落实情况以及季度安全考核成绩,进入项目奖罚管
理流程,实施安全奖罚,开具《安全奖罚通知单》,报分管副总审核、批准后实行,并建立安全奖罚
台账(《安全奖罚汇总表》)。
3.11项目经理负责建立安全隐患排查和治理的长效机制,组织落实工程施工中所需的各项安全防范
措施,持续改进,逐步减少和消除安全隐患,确保施工安全。
4.记录表式
4.1《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》
4.2《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)》
4.3《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》
4.4《建筑施工安全检查评分表》JGJ59-2011
4.5《安全生产隐患排查治理情况统计表(工地填报)》
4.6文明施工检查评分表
附件1:安全生产检查规定
附件2:安全隐患排查治理管理规定
附件3:企业负责人和项目负责人施工现场带班规定
附件1:
安全生产检查规定
1.目的
为加强公司安全监督管理,消除施工过程中不安全因素、事故隐患,建立良好的安全生产环境
和秩序,特制定本制度
2.适用范围
凡与上海同济建设有限公司签订施工合同的各项目部、施工现场、生活基地及其施工人员均属
本规定的适用范围。
3.管理职责
3.1分管副总:按规定开展对工程项目的带班安全检查。
3.2安全部:负责具体实施对工程项目的实物状况和安全台账进行检查、督促整改、复查、考评和
奖罚工作。
3.3项目经理:按规定开展带班检查,组织开展施工现场安全检查,实施对施工现场隐患的排查和
治理工作,对施工现场安全管理负总责。
3.4项目工程师:负责实施施工现场安全技
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