讲座华谊集团管控的实践刘训峰课件.pptx

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讲座华谊集团管控的实践刘训峰课件华谊集团管控概述华谊集团管控的核心要素华谊集团管控实践案例刘训峰教授对华谊集团管控的见解与建议互动环节与问答CATALOGUE目录01华谊集团管控概述CHAPTER华谊集团管控的定义与特点华谊集团管控是指对华谊集团内部的管理和控制,通过制定和执行一系列政策和制度,确保集团内部的协调、稳定和持续发展。华谊集团管控的特点包括全局性、系统性、战略性和动态性。全局性是指管控要全面考虑集团整体利益;系统性是指管控要从系统的角度出发,确保各部门之间的协调;战略性是指管控要着眼于集团的长期发展,确保战略目标的实现;动态性是指管控要根据内外部环境的变化及时调整。华谊集团管控的重

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