生产运作管理第章库存管理.ppt

*CHAPT8库存管理*（四）ABC分类法在库存管理中的运用1.A类物资：严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。第30页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*（四）ABC分类法的运用（续）2.C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。因此采用定期型库存观测系统控制方法。第31页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*（四）ABC分类法的运用（续）3.B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。因此根据具体情况和要求，可在综合型、或定期型、或连续型三种系统中作出选择。第32页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2库存基本模型8.2.1与库存有关的费用8.2.2经济订货批量模型8.2.3经济生产批量模型第33页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.1与库存有关的费用（一）随库存量增加而上升的费用1.资金成本（利息）：库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。2.仓储空间费用：要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。3.物品变质和陈旧损失：在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈、药品过期、油漆褪色和鲜货变质。4.税收和保险：支付税费和保险费等。第34页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.1与库存有关的费用（续）（二）随库存量增加而下降的费用1.订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。2.调整准备费(Setupcost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。第35页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.1与库存有关的费用（续）3.购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣。4.生产管理费。加工批量大，为每批工件作出安排的工作量就会少。5.缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少。第36页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.1与库存有关的费用（续）（六）库存总费用计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项：1.年维持库存费(Holdingcost)，以CH表示。它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。2.年补充订货费(Reordercost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关。第37页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.1与库存有关的费用（续）（3）年购买费或加工费(Purchasingcost),以CP表示。与价格和订货数量有关。（4）年缺货损失费(Shortagecost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用，则CT=CH+CR+CP+CS控制目标：对库存进行优化的目标就是要使CT最小。第38页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.2经济订货批量模型（一）经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型：最早是由F.W.Harris于1915年提出的。该模型有如下假设条件：1.外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示。2.一次订货量无最大最小限制；3.采购、运输均无价格折扣；4.订货提前期LT已知，且为常量；第39页，课件共73页，创作于2023年2月*CHAPT8库存管理*8.2.2经济订货批量模型（续）5.订货费