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工期进度计划

1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保

我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、

施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对

本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与

工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利

用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施

对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立

以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格

执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质

量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行

关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到

解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织

实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响

下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开

由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样

就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无

数。

1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度

计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、

主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度

控制措施计划，编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，

由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下

作业：

1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰

时，积极采取调整措施。

1.2.2及时在计划图上进行实际进度记载，并跟踪记载每个施

工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各

种情况、以及干扰因素的排除情况。

1.2.3在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划

开工及竣工的各项承诺。

1.2.4跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台

班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

1.2.5根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执

行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

施工过程中将工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，

并协助解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计

划的具体落实。

发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要

求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，

应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及

时敦促业主执行原计划。

1.3施工进度计划的检查、调整与总结

在施工过程中，以其实施记载为依据，以对施工进度计划的完

成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目

的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日

检查和定期检查两种，检查的内容包括：

1.3.1检查期内实际完成和累计完成工程量。

1.3.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

1.3.3窝工人数、机械台班数及原因分析。

1.3.4进度偏差情况。

1.3.5进度管理情况。

1.3.6影响进度的特殊原因及分析。

1.3.7气候情况。

在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下

方面的调整，以保证总进度目标的实现：

起止时间的改变。

持续时间的延长或压缩。

逻辑关系的调整。

资源供应的调整。

施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施